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一、企業(yè)介紹 某中國某某鋼鐵集團(tuán)有限公司，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的國有重要骨干中央企業(yè)，總部位于上海和武漢。子公司寶山鋼鐵股份有限公司，簡稱寶鋼股份，是

一、企業(yè)背景介紹 某鉛鋅冶煉公司位于云南省，是中國最早從事氧化鉛鋅礦提取的企業(yè)之一，位列全國鉛鋅行業(yè)前列。 2017年該公司邀請 博革咨詢 對燒結(jié)車間處理外購氧化鋅進(jìn)行生產(chǎn)

一、企業(yè)介紹 某企業(yè)是我國大型工程機(jī)械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè)，是其重要的核心零部件制造企業(yè)。是集研發(fā)、制造高中壓液壓油缸、液壓閥、成套液壓系統(tǒng)以及液壓軟硬管為

一、企業(yè)背景介紹 某電機(jī)廠成立于2003年，是格力電器下屬的全資子公司，主要從事微特電機(jī)的設(shè)計、制造、銷售與服務(wù)。產(chǎn)品適用于空調(diào)、電梯門、電風(fēng)扇、洗衣機(jī)以及汽車空調(diào)、雨

一、企業(yè)背景介紹 某知名電氣公司是全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)立于1847年，業(yè)務(wù)遍及全球200多個國家，專注于電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域。 某知名電氣公司自1872年進(jìn)入中國，140余年來

江陰興澄特種鋼鐵有限公司隸屬中信泰富特鋼集團(tuán)，設(shè)備綜合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，綜合成材率提升了8%，整客戶交付時間縮短了10%；并以客戶為關(guān)注焦點，打造了“五心”

【問題及改進(jìn)機(jī)會描述】 建立集中業(yè)務(wù)流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)打回率有所增加，降低了集中業(yè)務(wù)流程的處理

通過10個月的項目運營，在與博革咨詢合作的第一年，這家客戶實現(xiàn)了人員精簡28%，氣泡缺陷率改善18%、延壓缺陷率降低35%、結(jié)石缺陷率降低41%、設(shè)備OEE提高38%、設(shè)備備品備件庫存減少

全面提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低失敗成本，項目團(tuán)隊對最近兩年的客戶抱怨問題利用 Pareto（柏拉）圖進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)汽缸筒問題排在前三位，在2年的保修期內(nèi)，汽缸筒問題引起的失效問題達(dá)到

飛機(jī)大修企業(yè)的核心競爭力是維修周期這一考量指標(biāo)。鑒于該企業(yè)目前飛機(jī)大修受組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)劃分、廠房布局以及人員技能限制，所需周期較長；市場競爭力弱；特別是開

博革咨詢通過對DOE基礎(chǔ)課程的培訓(xùn)與實踐，成功完成工程中的4個試驗項目。項目推進(jìn)涉及無線、業(yè)軟、光網(wǎng)絡(luò)等多個業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，涉及研發(fā)、工藝和質(zhì)量等多個部門和流程。 同時培養(yǎng)

通過對現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行分析后，認(rèn)為針葉漿配比、漿料種類、輔料加入量、打漿功率、軟壓光線壓力等有可能是影響抄造廢品率的潛在因子，所以對這些因子進(jìn)行了2T檢驗、回歸分析