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銀行六西格瑪業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)直通率提高案例
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-09-17 15:38:12 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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  【問題及改進(jìn)機(jī)會描述】

  建立集中業(yè)務(wù)流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務(wù)量的增加,業(yè)務(wù)打回率有所增加,降低了集中業(yè)務(wù)流程的處理速度。本項(xiàng)目通過對流程和參與集中業(yè)務(wù)處理各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析以提升業(yè)務(wù)處理效率,提高準(zhǔn)確率,提高直通率。

  【項(xiàng)目背景】

  2005年,博革客戶某銀行完成總行層面的組織架構(gòu)改革,董事會確立了未來運(yùn)營模式:“小前臺、大后臺,專業(yè)化、工廠化”配合組織架構(gòu)改革, 2006年初行長室確立啟動“運(yùn)營流程再造項(xiàng)目”作為“運(yùn)營流程再造項(xiàng)目”子項(xiàng)目之一的“業(yè)務(wù)集中子項(xiàng)目”,2006年試點(diǎn)上線成功。

  業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)上線完成后,能有效的規(guī)范操作并控制風(fēng)險(xiǎn),增加實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)供給、擴(kuò)大服務(wù)功能,促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型和功能的擴(kuò)充。業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)上線后,作業(yè)流程變成“前臺發(fā)起、后臺處理”模式,上線初期,根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)和客戶反應(yīng),業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)存在有如下幾個(gè)問題:

  1. 部分業(yè)務(wù)處理時(shí)間較長,客戶意見比較大;

  2. 業(yè)務(wù)發(fā)起后的打回率比較高;

  3. 業(yè)務(wù)處理的一次錄入準(zhǔn)確率需要提高。
  銀行通過六西格瑪提高業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)直通率案例
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  【項(xiàng)目總結(jié)】

  六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。在項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,運(yùn)用六西格瑪?shù)墓芾矸椒?,從而找出影響業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)直通率和準(zhǔn)確率的真正原因,并加以改進(jìn)優(yōu)化。最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)開發(fā)的預(yù)期目的,提升了我行運(yùn)營流程項(xiàng)目的核心競爭力。

作者:博革咨詢