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工程玻璃行業(yè)精益六西格瑪改善案例
來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-09-17 15:29:28 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪(fǎng)問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)!博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理精益工廠(chǎng)布局、專(zhuān)業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢(xún)熱線(xiàn):021-62373515、157-2153-3189


  2009年開(kāi)始博革咨詢(xún)?yōu)橐患抑鳡I(yíng)業(yè)務(wù)為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料,硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷(xiāo)售的集團(tuán)公司,年銷(xiāo)售額達(dá)到30億人民幣。 當(dāng)時(shí)這家公司邀請(qǐng)我們博革咨詢(xún)提供精益、六西格瑪相關(guān)服務(wù)最主要的原因是,高端客戶(hù)的需求越來(lái)越苛刻、中層技術(shù)人員不能支撐客戶(hù)需求、現(xiàn)有的流程不能滿(mǎn)足、種種原因?qū)е旅刻於荚诩影嗉狱c(diǎn),但整體客戶(hù)滿(mǎn)意度在下滑。
  根據(jù)工程玻璃行業(yè)的特點(diǎn),博革咨詢(xún)對(duì)這家公司分層4個(gè)模塊,即原熔業(yè)務(wù)模塊、加工業(yè)務(wù)模塊、成品業(yè)務(wù)模塊、設(shè)備管理模塊,進(jìn)行精益和六西格瑪工作的開(kāi)展。首先我們看一下原熔業(yè)務(wù)模塊,他們都有什么問(wèn)題,我們應(yīng)該怎么辦?
工程玻璃行業(yè)精益管理推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
  以上是原熔業(yè)務(wù)的部分模塊,我們通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的輸入與輸出的分析,發(fā)現(xiàn)影響最大的是氣泡,而氣泡種類(lèi)有很多,每一種氣泡發(fā)生的原因也不一致。
工程玻璃行業(yè)精益管理推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
  博革咨詢(xún)顧問(wèn)利用六西格瑪?shù)腨=f(x)的理論,快速繪制了基本關(guān)鍵因子基本結(jié)構(gòu)圖,如下:
工程玻璃行業(yè)精益管理推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
  以這種思路,對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的產(chǎn)生挖掘其根本原因,并通過(guò)各種數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證我們的假設(shè),確定改善措施。
  我們?cè)倏纯醇庸I(yè)務(wù)模塊,現(xiàn)在影響加工效率的主要因素有:
  -大小板會(huì)影響磨邊和鋼化的效率
  -人員的熟練度對(duì)效率的影響
  -設(shè)備故障率對(duì)效率的影響
  -訂單批量的大小對(duì)效率的營(yíng)銷(xiāo)大,個(gè)別是對(duì)磨邊機(jī)的效率影響直接打到30%以上。
  此外還有很多可見(jiàn)的質(zhì)量隱患、設(shè)備隱患、動(dòng)作浪費(fèi)等等。
工程玻璃行業(yè)精益管理推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)


工程玻璃行業(yè)精益管理推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
  最后我們看看設(shè)備管理吧,設(shè)備是對(duì)工程玻璃制造工藝中起到最關(guān)鍵的作用,而我們發(fā)現(xiàn)這里存在的問(wèn)題最多,必須快速導(dǎo)入TPM管理工作。
  1、設(shè)備部的設(shè)備管理指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單,很難反映出來(lái)真正的設(shè)備管理狀況。
  2、設(shè)備部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的后續(xù)的應(yīng)用相對(duì)比較弱,僅僅作為指標(biāo)的衡量,并沒(méi)有應(yīng)用于問(wèn)題的分析與解決。
  3、設(shè)備部初步推進(jìn)KPI管理,但是效果并不明顯,同時(shí)對(duì)于分部及個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)不明確,很難量化。
  4、其他部門(mén)對(duì)于工作單的派發(fā)計(jì)劃性比較差,月度工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性需要加強(qiáng)。
  5、設(shè)備部的職能并非單純的生產(chǎn)設(shè)備管理,很多職能是總務(wù)行政附屬的廠(chǎng)區(qū)設(shè)施管理。
  6、設(shè)備部對(duì)于成本部分認(rèn)為費(fèi)用的分?jǐn)傂枰鞔_化。
  7、設(shè)備部人員相對(duì)較多,可以考慮對(duì)于人力進(jìn)行精簡(jiǎn)。
  8、設(shè)備部的備品備件庫(kù)存較大,周轉(zhuǎn)周期相對(duì)比較長(zhǎng)。
  通過(guò)10個(gè)月的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),在與博革咨詢(xún)合作的第一年,這家客戶(hù)實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)28%,氣泡缺陷率改善18%、延壓缺陷率降低35%、結(jié)石缺陷率降低41%、設(shè)備OEE提高38%、設(shè)備備品備件庫(kù)存減少10%、人均產(chǎn)值提高48%的傲人的成績(jī)。

作者:博革咨詢(xún)