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氯堿企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，原材料價(jià)格不斷攀升 ，市場(chǎng)供大于求的局面非常明顯，在這種嚴(yán)峻的形式下，公司提出了實(shí)現(xiàn)2012年利潤(rùn)1,500萬(wàn)元的目標(biāo)，而降低噸堿電耗在公司愿景中

為了更客觀(guān)的反應(yīng)單位勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)生的工時(shí)量，引入OPE的概念，它能規(guī)避勞動(dòng)減員造成的干涉，同時(shí)以O(shè)PE為指標(biāo)也符合公司14年對(duì)分庫(kù)房人員基數(shù)進(jìn)行控制的意識(shí)導(dǎo)向。

隨著科園業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，公司2013年11月順義倉(cāng)庫(kù)投入使用，運(yùn)行中出現(xiàn)一些問(wèn)題，如內(nèi)部移庫(kù)量大、緊急移庫(kù)多、兩庫(kù)區(qū)間庫(kù)存不均衡（爆倉(cāng)）、人員溝通效率低。

改善措施自2014年11月1日起開(kāi)始實(shí)施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶(hù)滿(mǎn)意度降低、銷(xiāo)售損失。如個(gè)人主觀(guān)、資質(zhì)問(wèn)題、供應(yīng)商無(wú)貨、供應(yīng)商控貨、付款問(wèn)題、移庫(kù)問(wèn)題、近效期零頭、銷(xiāo)量變化、新品種、價(jià)格倒掛、生產(chǎn)問(wèn)題、其

目前有兩個(gè)車(chē)隊(duì)，骨科4輛、介入和醫(yī)院物流6輛，兩個(gè)車(chē)隊(duì)送同一醫(yī)院，配送資源不共享；未來(lái)三年預(yù)計(jì)骨科業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，醫(yī)院耗材配置達(dá)到10家；合理配置配送資源。

隨著公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉(cāng)儲(chǔ)人力資源不能充分利用。

自2013年起，醫(yī)院進(jìn)行藥品配送商服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，其中部分內(nèi)容我公司都有改善空間，為了保證在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特開(kāi)展本次流程改善項(xiàng)目。

博革咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)，05年1月份致4月份以來(lái)，我司電芯客戶(hù)對(duì)我司產(chǎn)品投訴共222次，其中漏脹為89次，占總的投訴40.1％。該種缺陷導(dǎo)致銷(xiāo)售量的減少約15％~20%。所謂的電芯漏漲指的是電芯封

六西格瑪是基于數(shù)據(jù)的決策方法，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，而不是憑直覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)行事。量化是六西格瑪?shù)幕A(chǔ)，量化的指標(biāo)客觀(guān)地反映博革咨詢(xún)的現(xiàn)狀，從而引起人們的注意。六西格瑪通過(guò)

庫(kù)存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提，但焦化煤場(chǎng)由于倉(cāng)儲(chǔ)能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進(jìn)廠(chǎng)不均衡等原因，造成庫(kù)存波動(dòng)大，單種煤集中到達(dá)和斷料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給采購(gòu)、物流調(diào)度和貨位管理帶

從2011年開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)給國(guó)內(nèi)5家知名酒業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢(xún)服務(wù)。在為我們的客戶(hù)提供服務(wù)的同時(shí)，博革咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大部分的白酒釀造企業(yè)都面臨類(lèi)似的困境