亚洲乱妇熟女爽到高潮的片_亚洲区日韩精品中文字幕_国产免费一区二区三区不卡_日韩免费视频_亚洲精品国产一区黑色丝袜

快速咨詢
您的姓名
您的姓名:(保密)
您的電話
您的電話:(保密)
留言內容
您的需求:(保密)
留言時間
后臺欄目
摘要
獲取免費方案
六西格瑪DMAIC在電氣行業(yè)的應用案例
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2020-03-19 11:56:14 瀏覽次數:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理TPM設備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業(yè)背景介紹

  某知名電氣公司是全球領先的技術企業(yè),創(chuàng)立于1847年,業(yè)務遍及全球200多個國家,專注于電氣化、自動化和數字化領域。

  某知名電氣公司自1872年進入中國,140余年來以創(chuàng)新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發(fā)展提供全面支持,并以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創(chuàng)新追求,確立了在中國市場的領先地位。2015財年(2014年10月1日至2015年9月30日),某知名電氣公司在中國的總營收達到69.4億歐元,擁有超過32000名員工,20個研發(fā)中心、77家運營企業(yè)*。某知名電氣公司已經發(fā)展成為中國社會和經濟不可分割的一部分,并竭誠與中國攜手合作,共同致力于實現可持續(xù)發(fā)展。

  二、企業(yè)現狀分析

  隨著公司業(yè)務量的不斷提升,目前(尤其是合同執(zhí)行前期)各部門的銜接不流暢,造成生產周期較短、壓力較大,不能滿足客戶對交貨期的期望值。據數據統計分析,公司目前能夠滿足客戶期望交貨的合同數僅占比28%。博革項目小組經過為期6個月的努力,按照六西格瑪DMAIC的流程,有效的提銷售部、信用部、生產部之間的銜接效率,并取得了優(yōu)異的成績,縮短了公司的運轉周期,客戶期望的交付率由原來的28%提高到71%。

  四、應用六西格瑪DMAIC解決該公司的問題步驟(部分展示)

  DMAIC是6σ管理中最重要、最經典的管理模型,主要側重在已有流程的質量改善方面。所有6σ管理涉及到的專業(yè)統計工具與方法,都貫穿在每一個6σ質量改進項目的環(huán)節(jié)中。

六西格瑪 DMAIC D階段:問題的定義

六西格瑪 DMAIC 改善效果

六西格瑪 DMAIC M階段:問題的測試

六西格瑪 DMAIC 改善效果

六西格瑪 DMAIC A階段:分析階段

六西格瑪 DMAIC 改善效果

六西格瑪 DMAIC I階段:改進階段

六西格瑪 DMAIC 改善效果

六西格瑪 DMAIC C階段:效果控制和跟蹤

六西格瑪 DMAIC 改善效果

   五、項目收益

六西格瑪 DMAIC 項目收益

   六、項目總結

  在項目的實施過程中,讓我們對6西格瑪有了新的認識:

  1、以顧客為中心

  強調“傾聽顧客的聲音”(VOC),只有深入了解顧客的要求和期望,才能為顧客解決問題,從而增進顧客的滿意和忠誠。

  2、基于數據管理

  強調一切用數據和事實說話,界定過程的關鍵績效指標(CTQ),運用統計方法進行數據的分析,確定顯著的關鍵因素,通過改進獲得優(yōu)化。

  3、無邊界合作

  我們團隊成員來自不同的職能部門,我們向著共同的目標,通過團隊成員間開放的溝通,打破部門間的障礙,順利完成 了項目。

作者:博革咨詢