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某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2020-04-26 14:00:49 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理TPM設備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應鏈精益研發(fā)、六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業(yè)背景介紹

  某鉛鋅冶煉公司位于云南省,是中國最早從事氧化鉛鋅礦提取的企業(yè)之一,位列全國鉛鋅行業(yè)前列。

  2017年該公司邀請博革咨詢對燒結(jié)車間處理外購氧化鋅進行生產(chǎn)優(yōu)化,背景如下:燒結(jié)處理氧化物料的方法主要是配料時候直接配入,配入比例一般在13~15%,最高為17%,如果我們通過工藝控制手段,能夠?qū)⒀趸锪系呐淙氡壤岣叩?0~21%, 將可以提高燒結(jié)系統(tǒng)處理氧化物料的能力,使我們不但可以平衡系統(tǒng)內(nèi)部的氧化物料,還可以處理部分外購氧化物料,處理氧化物料較處理單一鉛鋅礦來比較每噸可以節(jié)約生產(chǎn)成本2000多元/噸,不但可以為工廠創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益,還可減輕工廠面臨的原料壓力,是工廠降本增效的重要手段。

  如果氧化物料比例達21%,每年處理精礦按25萬噸,4%*25萬噸=1萬噸,可年增加氧化物料量將達1萬噸毛量,除去計劃檢修和工藝波動,每年估計可處理氧化物料8000噸毛量,金屬量4000~5000噸。

  二、項目實施(定義階段|測量階段|A階段、I階段:分析、改善階段)

  1、DMAIC: 定義階段

  (1)項目注冊表

某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例 項目注冊表

 ?。?)基線與目標

某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例 基線與目標

  (3)團隊組成

某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例 團隊組成

 ?。?)項目計劃

某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例 項目計劃

  2、DMAIC: 測量階段

 ?。?)度量指標確認

某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例 度量指標確認

 ?。?)MSA 測量系統(tǒng)分析

  處理外購氧化鋅---從日報表導出,無測量誤差

  1到8月份氧化鋅的采購量

某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例 MSA 測量系統(tǒng)分析

  3、現(xiàn)狀能力分析

  通過對每天的消耗量進行統(tǒng)計分析,找出消耗量目標偏差

  有數(shù)據(jù)統(tǒng)計表可知7月份平均每天消耗30.73t,8月份平均消耗24.85t,沒有達到目標每天消耗50t毛量的要求,主要原因就是氧化鋅的采購量沒有達到,7月份采購量為980t,8月份600t,加上在現(xiàn)有的工藝條件下,消耗量也很難滿足每天50t的要求。

 ?。?)宏觀流程圖

某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例 宏觀流程圖

 ?。?)變量流程圖

某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例 變量流程圖


 ?。?)C&E矩陣

某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例 C&E矩陣



  通過C&E矩陣篩選得出前12位總分大于114分的關鍵工序輸入。

  評分等級: 9分:很大相關;3分:中等相關;1分:微弱相關;0分:不相關

 ?。?)FMEA

某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例 FMEA


  我們將具體影響因素納入到FMEA中分析,根據(jù)風險優(yōu)先數(shù)(RPN)排序,選擇得分240超過分的前5個影響因素作為本項目潛在的主要原因。

  3、DMAIC: A階段、I階段:分析、改善階段

  通過對潛在因子FMEA分析,共找出     9   個關鍵因子,并確定     5     個因子為分析改善項目,其他    4 個因子為即時改進項目。

 ?。?)即時改善1

某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例 即時改善1



  (2)即時改善2

某鉛鋅冶煉廠外購氧化鋅生產(chǎn)優(yōu)化案例 即時改善2



  三、項目收益

  財務效果計算方法:

  1、明確的計算公式:每處理氧化物料一t金屬量比處理鉛鋅礦節(jié)約成本*處理的氧化鋅物料

  2、明確公式中每一個數(shù)據(jù)來源:國際原料市場的市價及鉛鋅價,和廠里的加工費

  3、投入成本要減掉(預測投入成本):有財務部門提供的數(shù)據(jù)得每t可以節(jié)約成本3000元,如果達成第一目標可節(jié)約成本:3000*3000=9000000,如果達到第二目標節(jié)約成本:3000*5000=15000000

  其他項目收益:

  主要是無形收益:盤活工廠的物資

 

  END

 

 

作者:博革咨詢