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一、企業(yè)背景介紹 某醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是一家總部位于上海的全國(guó)性國(guó)有控股醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷與零售全產(chǎn)業(yè)鏈 二、企業(yè)

一、企業(yè)背景介紹 某醫(yī)藥有限公司是主要致力于風(fēng)濕骨病及心腦血管方面的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售服務(wù)。該公司斥資1.5億建設(shè)新廠房，占地115畝，新廠房按GMP標(biāo)準(zhǔn)建立，年生產(chǎn)規(guī)?？蛇_(dá)

上海某醫(yī)療器械公司是國(guó)內(nèi)最大的手術(shù)器械專業(yè)制造廠，是醫(yī)療器械行業(yè)里實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)龍頭，其擁有從坯件成型、金屬切削到熱處理、表面處理及專用工裝制造等完備的加工手

實(shí)驗(yàn)室的清潔工作，如同前面所述，主要通過(guò)執(zhí)行分類，整頓和對(duì)清潔體系的系統(tǒng)化。清潔系統(tǒng)應(yīng)通過(guò)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行運(yùn)作。清潔對(duì)于使3S工作成為員工的日常習(xí)慣有著重要的意義

作為制藥企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)5S是必須實(shí)施的工作內(nèi)容之一。那么藥企要如何做5S呢？在這里博革咨詢帶您一起系統(tǒng)的走一遍，看看如何推行藥企的5S。

國(guó)內(nèi)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，由于行業(yè)成本上升，利潤(rùn)下滑，特邀請(qǐng)博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，以促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。博革咨詢從PQCDSM（效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣

博革咨詢（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)者）從2011年開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)給國(guó)內(nèi)5家知名酒業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務(wù)。在為我們的客戶提供服務(wù)的同時(shí)，博革咨詢

白酒行業(yè)與其他釀造型及化工行業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是對(duì)于設(shè)備的依賴程度很高，設(shè)備的穩(wěn)定性及異常時(shí)間的減少對(duì)于企業(yè)的精益改善來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，所以，白酒企業(yè)的精益實(shí)

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間、設(shè)備故障維修情況等數(shù)據(jù)多次的收集、分析并運(yùn)用 “價(jià)值流圖”、“魚(yú)刺圖”、“工位平衡圖”、“線平衡分析”等精益生產(chǎn)改善工具和方法制定了灌酒機(jī)空轉(zhuǎn)率

目前沒(méi)有車輛有效行駛時(shí)間的數(shù)據(jù)，以車輛執(zhí)行該班次任務(wù)的起止時(shí)間替代有效行駛時(shí)間，因包含等待、休息、用餐等時(shí)間，故目前的車次時(shí)間利用率指標(biāo)比真實(shí)值應(yīng)偏大。

【問(wèn)題及改進(jìn)機(jī)會(huì)描述】 建立集中業(yè)務(wù)流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)打回率有所增加，降低了集中業(yè)務(wù)流程的處理

精益管理在日本的郵政、醫(yī)院、航空、銀行等領(lǐng)域廣泛是20世紀(jì)八十年代，在中國(guó)稍微晚一些，應(yīng)該是在2005年前后開(kāi)始各大服務(wù)行業(yè)的巨頭導(dǎo)入精益管理。