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博革咨詢（精益生產、六西格瑪管理咨詢領導者）從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國內5家知名酒業(yè)進行精益生產、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務。在為我們的客戶提供服務的同時，博革咨詢

耗材浪費率大幅度下降，員工的愉悅感、責任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整個項目的過程中，一大批骨干人員得到了培養(yǎng)，為醫(yī)院的長遠發(fā)展打下

隨著經濟的快速發(fā)展及市場需求的規(guī)模釋放，醫(yī)療器械制造企業(yè)的兼并重組加速，與些同時，國內企業(yè)的核心競爭力不斷提升，中低端產品基本實現(xiàn)自主生產，高端產品逐步實現(xiàn)進口替

三級成本核算：即，對公司、部門、個人進行三級成本管控，建立每個業(yè)務員建立了IAA（Individual Accounting-Assessment）臺賬，將財務報表的“三項費用”拆分成資金、人工、配送、管理四

博革咨詢?yōu)閲鴥仁畮准裔t(yī)療器械公司提供了精益咨詢服務，發(fā)現(xiàn)在改善機會和改善方向上有很多共同點，今天跟大家共享一下，我們從S/Q/C/D/E/M/I7個層面分開講解。

“降本增效”是國內某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢去該企業(yè)進行現(xiàn)場調研并進行精益推進，以促進企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調研基礎

標桿客戶 2012年與華潤集團戰(zhàn)略管理部展開對接合作， 《華潤集團精益管理規(guī)劃》 數易其稿并獲得領導認可，將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。

精益生產的基本理念是在產品設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費。它提出的準時化生產和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經營業(yè)方式，極大地促進了日