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績效項目是推動持續(xù)變革的基礎(chǔ),這個項目開始階段雖然總經(jīng)理全程參與,但各部門負責人的抗拒是非常明顯的,但在2次的輔導過后明顯好轉(zhuǎn),等到中期評審之前大家已經(jīng)可以主動投入到績效項目的討論
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