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上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起為公司提供5S、精益工廠布局等咨詢服務(wù)，以精益布局為基礎(chǔ)，不斷延伸OPL、快速切換、生產(chǎn)計(jì)劃、A3、倉庫配送、計(jì)劃拉動(dòng)、OPL等課題。

一、企業(yè)介紹 N公司是一家科技領(lǐng)先的小型跨國企業(yè)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥， 果汁，皮革，食品，洗滌。 在其所在行業(yè)占據(jù)了40%的市場。 其在丹麥，美國，中國，巴西擁有4家工廠。

目前沒有車輛有效行駛時(shí)間的數(shù)據(jù)，以車輛執(zhí)行該班次任務(wù)的起止時(shí)間替代有效行駛時(shí)間，因包含等待、休息、用餐等時(shí)間，故目前的車次時(shí)間利用率指標(biāo)比真實(shí)值應(yīng)偏大。

廣東省廣州市某附屬第一醫(yī)院，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，針對(duì)自身問題，在博革咨詢公司的帶領(lǐng)下開展了急診實(shí)驗(yàn)室流程優(yōu)化項(xiàng)目。

各家分廠導(dǎo)入精益六西格瑪基礎(chǔ)能力,分享精益六西格瑪知識(shí),定義并跟蹤實(shí)際的OEE水平,推動(dòng)自主保全現(xiàn)場的5S和可視化.

車輛的裝載率、車次利用率、時(shí)間利用率的改善會(huì)帶來單箱運(yùn)費(fèi)指標(biāo)的改善；時(shí)間利用率對(duì)及時(shí)送達(dá)率產(chǎn)生影響，及時(shí)送達(dá)率會(huì)對(duì)客戶滿意度有影響 。

一．項(xiàng)目背景 2011年衛(wèi)生部辦公室印發(fā)了衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)【2011】103號(hào) (2011.07.27)文件明確指出： 1）合理安排門急診服務(wù)、簡化門急診和入、出院服務(wù)流程。掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)、取藥等服務(wù)窗

標(biāo)桿客戶 2012年與華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部展開對(duì)接合作， 《華潤集團(tuán)精益管理規(guī)劃》 數(shù)易其稿并獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。

精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)方式，極大地促進(jìn)了日