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醫(yī)藥物流中心復(fù)核作業(yè)提升案例
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-03-27 11:44:18 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業(yè)背景介紹

  某醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱公司)是一家總部位于上海的全國性國有控股醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司主營業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷與零售全產(chǎn)業(yè)鏈

  二、企業(yè)現(xiàn)狀分析

  1、VOB: 業(yè)務(wù)之聲

  “降本增效”是公司今年工作主題之一,加強(qiáng)管理,通過提高人均小時(shí)效率來降低人力成本是本項(xiàng)目的目標(biāo)。

  2、VOC: 客戶之聲

  早班:1點(diǎn)半前完成裝車,零件復(fù)核作業(yè)區(qū)域需要12點(diǎn)半之前完成急加送作業(yè)。

  中班:作業(yè)至訂單結(jié)束,控制作業(yè)時(shí)間。

  博革咨詢針對企業(yè)的現(xiàn)狀,提供六西格瑪——DMAIC實(shí)用方案,資深管理導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)與改善,從根本提升管理效益。

  三、項(xiàng)目內(nèi)容(展示部分)

項(xiàng)目背景

問題描述:工作量波動大

問題描述:小時(shí)作業(yè)效率波動大

零揀作業(yè)的流程

發(fā)箱區(qū) 作業(yè)流程圖

DP區(qū) 作業(yè)流程圖

A2區(qū) 作業(yè)流程圖

零揀復(fù)核區(qū) 作業(yè)流程圖

潛在改善機(jī)會匯總表

觸發(fā)補(bǔ)貨改為安全量補(bǔ)貨分析

DP報(bào)警的快速解決



  END

作者:博革咨詢