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通常認(rèn)為制造業(yè)最先提出六西格瑪管理法概念，其采用統(tǒng)計方法來檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量特性，只適用于制造業(yè)。而通信服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程同時產(chǎn)生。如何使用六西格瑪來實行質(zhì)量

2009年開始博革咨詢?yōu)橐患抑鳡I業(yè)務(wù)為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售的集團(tuán)公司，年

博革咨詢在接近20年的咨詢過程中服務(wù)過的家電企業(yè)有青島海爾滾筒洗衣機(jī)、膠南海爾洗衣機(jī)、重慶海爾洗衣機(jī)、順德海爾滾筒洗衣機(jī)、順德海爾波輪洗衣機(jī)、黃島海爾冰箱、海爾手機(jī)、

博革團(tuán)隊項目結(jié)評：大大增加了航空公司的運(yùn)力，節(jié)約了停場租機(jī)的費(fèi)用；另外飛機(jī)大修的生產(chǎn)管控能力得到了提升，大修周期短縮，為基地提供出了額外的飛機(jī)大修生產(chǎn)線，核心競爭

博革咨詢從2006年開始為華為技術(shù)提供六西格瑪咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括DOE工具的培訓(xùn)與推廣、六西格瑪改善方法論DMAIC的培訓(xùn)與推廣、六西格瑪設(shè)計方法論DFSS的培訓(xùn)與推廣，以及精益生

這是博革咨詢公司從2014年開始提供服務(wù)的客戶，公司主要生產(chǎn)卷煙紙、濾嘴棒紙、接裝紙原紙、鋁箔襯紙和其它特種工業(yè)用紙，是中國最大的卷煙配套用紙生產(chǎn)基地，在國內(nèi)特種紙行業(yè)

博革咨詢參與到寶鋼金屬的六西格瑪變革大潮后，首先做的就是協(xié)助寶鋼金屬集團(tuán)公司系統(tǒng)創(chuàng)新部的整體規(guī)劃并建立企業(yè)變革管理體系。各下屬公司的積極性是高昂的，陸續(xù)很多人報名

該企業(yè)是國內(nèi)首家鋼制二片罐生產(chǎn)廠家，作為目前二片易拉罐行業(yè)內(nèi)唯一一家鋼罐生產(chǎn)期企業(yè)，面臨著巨大的競爭壓力，近年來，國內(nèi)飲料市場種類增多，高端啤酒和茶飲料等市場范圍

2013年上海醫(yī)藥在上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢老師的帶領(lǐng)下共選擇了7個項目進(jìn)行實施，包括3個倉庫效率項目，1個運(yùn)輸能力規(guī)劃項目，1個績效項目，1個能源管理項目，1個周轉(zhuǎn)箱

該客戶為建筑機(jī)械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動機(jī)以及工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和全球領(lǐng)先制造商。在中國設(shè)有多家生產(chǎn)企業(yè)。在國內(nèi)同行業(yè)中處于龍頭地位，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南

2013年04月開始為來安基地和雙溝基地執(zhí)行TPM項目、班組建設(shè)項目、供應(yīng)商質(zhì)量提升項目、釀造車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化項目、能耗管理系統(tǒng)項目等，并在2013年度項目集團(tuán)項目評審中我司輔導(dǎo)的《現(xiàn)場標(biāo)

從2012年9月開始為許繼集團(tuán)下屬電源公司提供了全面質(zhì)量管理咨詢服務(wù)，共分三期分階段導(dǎo)入，至2013年5月結(jié)案共培養(yǎng)30位綠帶，電源產(chǎn)品過程控制能力明顯提升。