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上海醫(yī)藥物流班組長管理培訓(xùn)...

九州藥業(yè)基層班組長企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn),班組長安全培訓(xùn)...

9月27日，在湖北某醫(yī)藥化工有限公司辦公樓7樓召開硫酸車間TnPM項(xiàng)目月度總結(jié)會議,在博革咨詢公司的輔導(dǎo)下，通過項(xiàng)目組成員不懈努力，硫酸車間現(xiàn)場取得了顯著進(jìn)步，員工參與意識得

專業(yè)維護(hù)的點(diǎn)檢也是要進(jìn)行規(guī)范，千萬不能走馬觀花的在現(xiàn)場點(diǎn)檢，那是沒有任何作用的。專業(yè)維護(hù)點(diǎn)檢可以借助一些特定的一起去看，比如我們在電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下檢查皮帶是否有裂

TPM對每個企業(yè)來說都不陌生，特別是制藥企業(yè)，每次檢查設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修記錄是每次外部審查GMP、CE、飛檢和內(nèi)部審核必查項(xiàng)目。那么TPM到底要做些什么呢？

車輛的裝載率、車次利用率、時間利用率的改善會帶來單箱運(yùn)費(fèi)指標(biāo)的改善；時間利用率對及時送達(dá)率產(chǎn)生影響，及時送達(dá)率會對客戶滿意度有影響 。

精益培訓(xùn)課程主要有：精益理念及有效溝通、現(xiàn)場改善活動流程、七大浪費(fèi)、價值流圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、動作和時間研究、線平衡分析等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后組織考試，精益生產(chǎn)小組成員和相

“降本增效”是國內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并進(jìn)行精益推進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎(chǔ)

在大家的共同努力下，項(xiàng)目取得了預(yù)期的效果，耗材浪費(fèi)率大幅度下降，員工的愉悅感、責(zé)任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整個項(xiàng)目的過程中，一大

一．項(xiàng)目背景 2011年衛(wèi)生部辦公室印發(fā)了衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)【2011】103號 (2011.07.27)文件明確指出： 1）合理安排門急診服務(wù)、簡化門急診和入、出院服務(wù)流程。掛號、劃價、收費(fèi)、取藥等服務(wù)窗

博革咨詢顧問老師的工作方法以“授法+現(xiàn)場輔導(dǎo)+遠(yuǎn)程跟進(jìn)”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主，確保項(xiàng)目成員掌握理論知識、注重現(xiàn)場實(shí)踐能力和自我管理的能力，最終內(nèi)化為企業(yè)的競爭力。

博革咨詢（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)者）根據(jù)給多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，問題不在于醫(yī)療組織的專業(yè)人員，他們有高度的動機(jī)提供富有愛心的醫(yī)療關(guān)懷；決