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企業(yè)概況江蘇賽孚士生物技術(shù)有限公司是一家生物制藥公司，公司于2018年08月02日成立；目前主要的業(yè)務(wù)范圍為抗體藥物的研發(fā)與制造。賽孚士研發(fā)與生產(chǎn)的部分單抗藥物打破了國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壟

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起為公司提供5S、精益工廠布局等咨詢服務(wù)，以精益布局為基礎(chǔ)，不斷延伸OPL、快速切換、生產(chǎn)計(jì)劃、A3、倉(cāng)庫(kù)配送、計(jì)劃拉動(dòng)、OPL等課題。

企業(yè)概況 吳江檢驗(yàn)檢測(cè)中心是由原來(lái)的吳江質(zhì)量監(jiān)督局檢測(cè)中心、吳江計(jì)量所、吳江農(nóng)委等部門合并而來(lái)的一個(gè)負(fù)責(zé)政府部門檢驗(yàn)檢測(cè)智能的部門。有兩個(gè)區(qū)域，一個(gè)是質(zhì)量監(jiān)督局大樓，只要以計(jì)量為主

業(yè)務(wù)員提出“信用解凍流程”審批節(jié)點(diǎn)過多、速度較慢，超過業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)解凍時(shí)間，導(dǎo)致發(fā)貨時(shí)間滯后。

實(shí)驗(yàn)室的清潔工作，如同前面所述，主要通過執(zhí)行分類，整頓和對(duì)清潔體系的系統(tǒng)化。清潔系統(tǒng)應(yīng)通過建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行運(yùn)作。清潔對(duì)于使3S工作成為員工的日常習(xí)慣有著重要的意義

作為制藥企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)5S是必須實(shí)施的工作內(nèi)容之一。那么藥企要如何做5S呢？在這里博革咨詢帶您一起系統(tǒng)的走一遍，看看如何推行藥企的5S。

隨著等候時(shí)間的縮短，客戶對(duì)等候時(shí)間方面的滿意度呈上升趨勢(shì)，但當(dāng)?shù)群驎r(shí)間超過20分鐘，客戶滿意度會(huì)出現(xiàn)較大幅度的下降，所以，“20分鐘”是多數(shù)客戶能夠忍受的時(shí)間底線。

對(duì)醫(yī)院的精益管理變革中我們要著眼于醫(yī)院整體流程，關(guān)注物流、人員流和信息流，對(duì)醫(yī)院在日常工作中遇到的具體挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。 有效識(shí)別增值與非增值工作和流程，從流程問題的

江蘇某制藥廠精益5S和TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。這家公司公司在崗員工逾千人，常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個(gè)，產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、保健品五大系