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山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項(xiàng)目，重整亂序生產(chǎn)流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產(chǎn)能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競爭力增強(qiáng)。

博革咨詢（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)者）從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國內(nèi)5家知名酒業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務(wù)。在為我們的客戶提供服務(wù)的同時(shí)，博革咨詢

耗材浪費(fèi)率大幅度下降，員工的愉悅感、責(zé)任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整個(gè)項(xiàng)目的過程中，一大批骨干人員得到了培養(yǎng)，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場需求的規(guī)模釋放，醫(yī)療器械制造企業(yè)的兼并重組加速，與些同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力不斷提升，中低端產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)，高端產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替

三級成本核算：即，對公司、部門、個(gè)人進(jìn)行三級成本管控，建立每個(gè)業(yè)務(wù)員建立了IAA（Individual Accounting-Assessment）臺賬，將財(cái)務(wù)報(bào)表的“三項(xiàng)費(fèi)用”拆分成資金、人工、配送、管理四

博革咨詢?yōu)閲鴥?nèi)十幾家醫(yī)療器械公司提供了精益咨詢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)在改善機(jī)會(huì)和改善方向上有很多共同點(diǎn)，今天跟大家共享一下，我們從S/Q/C/D/E/M/I7個(gè)層面分開講解。

“降本增效”是國內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并進(jìn)行精益推進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價(jià)值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎(chǔ)

標(biāo)桿客戶 2012年與華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部展開對接合作， 《華潤集團(tuán)精益管理規(guī)劃》 數(shù)易其稿并獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。

精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)方式，極大地促進(jìn)了日