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上海某醫(yī)療器械公司是國內最大的手術器械專業(yè)制造廠，是醫(yī)療器械行業(yè)里實力雄厚的民營企業(yè)龍頭，其擁有從坯件成型、金屬切削到熱處理、表面處理及專用工裝制造等完備的加工手

實驗室的清潔工作，如同前面所述，主要通過執(zhí)行分類，整頓和對清潔體系的系統(tǒng)化。清潔系統(tǒng)應通過建立一個標準程序進行運作。清潔對于使3S工作成為員工的日常習慣有著重要的意義

作為制藥企業(yè)，現場5S是必須實施的工作內容之一。那么藥企要如何做5S呢？在這里博革咨詢帶您一起系統(tǒng)的走一遍，看看如何推行藥企的5S。

國內某知名啤酒生產企業(yè)，由于行業(yè)成本上升，利潤下滑，特邀請博革咨詢去該企業(yè)進行現場調研，以促進企業(yè)管理水平提升。博革咨詢從PQCDSM（效率、質量、成本、交期、安全、士氣

博革咨詢（精益生產、六西格瑪管理咨詢領導者）從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國內5家知名酒業(yè)進行精益生產、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務。在為我們的客戶提供服務的同時，博革咨詢

白酒行業(yè)與其他釀造型及化工行業(yè)有一個共同的特點，就是對于設備的依賴程度很高，設備的穩(wěn)定性及異常時間的減少對于企業(yè)的精益改善來說顯得尤為重要，所以，白酒企業(yè)的精益實

通過對現場作業(yè)時間、設備故障維修情況等數據多次的收集、分析并運用 “價值流圖”、“魚刺圖”、“工位平衡圖”、“線平衡分析”等精益生產改善工具和方法制定了灌酒機空轉率

目前沒有車輛有效行駛時間的數據，以車輛執(zhí)行該班次任務的起止時間替代有效行駛時間，因包含等待、休息、用餐等時間，故目前的車次時間利用率指標比真實值應偏大。

【問題及改進機會描述】 建立集中業(yè)務流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務。隨著業(yè)務集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務量的增加，業(yè)務打回率有所增加，降低了集中業(yè)務流程的處理

精益管理在日本的郵政、醫(yī)院、航空、銀行等領域廣泛是20世紀八十年代，在中國稍微晚一些，應該是在2005年前后開始各大服務行業(yè)的巨頭導入精益管理。

隨著等候時間的縮短，客戶對等候時間方面的滿意度呈上升趨勢，但當等候時間超過20分鐘，客戶滿意度會出現較大幅度的下降，所以，“20分鐘”是多數客戶能夠忍受的時間底線。

對醫(yī)院的精益管理變革中我們要著眼于醫(yī)院整體流程，關注物流、人員流和信息流，對醫(yī)院在日常工作中遇到的具體挑戰(zhàn)進行分析。 有效識別增值與非增值工作和流程，從流程問題的