- 國(guó)內(nèi)某大型白酒釀造企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施案例
博革咨詢顧問(wèn)老師的工作方法以“授法+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+遠(yuǎn)程跟進(jìn)”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主,確保項(xiàng)目成員掌握理論知識(shí)、注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和自我管理的能力,最終內(nèi)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
- 博革咨詢對(duì)精益醫(yī)療的理解
博革咨詢(精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)者)根據(jù)給多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,問(wèn)題不在于醫(yī)療組織的專業(yè)人員,他們有高度的動(dòng)機(jī)提供富有愛心的醫(yī)療關(guān)懷;決
- 釀酒行業(yè)精益管理推進(jìn)的必要性
從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國(guó)內(nèi)5家知名酒業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務(wù)。在為我們的客戶提供服務(wù)的同時(shí),博革咨詢發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大部分的白酒釀造企業(yè)都面臨類似的困境
- 啤酒行業(yè)的精益管理推進(jìn)案例
博革咨詢針對(duì)啤酒行業(yè)的特殊性和調(diào)研的結(jié)果,從7個(gè)步驟進(jìn)行了展開推進(jìn):數(shù)據(jù)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)(組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議共3天20人次)、團(tuán)隊(duì)共識(shí)(專題小組內(nèi)部達(dá)成一致意見)、高層匯
- 銀行精益管理服務(wù)改善案例
排隊(duì)等候是影響客戶評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的最重要體驗(yàn)環(huán)節(jié),也是客戶滿意度(55%)相對(duì)較低的環(huán)節(jié)之一,對(duì)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整體客戶滿意度產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。從排隊(duì)等候環(huán)節(jié)的細(xì)
- 制藥廠5S管理/TPM設(shè)備管理案例
2014年10月,在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。這家公司公司在崗員工逾千人,常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個(gè),產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、
- 飲料制罐企業(yè)精益六西格瑪改善案例
該企業(yè)是國(guó)內(nèi)首家鋼制二片罐生產(chǎn)廠家,作為目前二片易拉罐行業(yè)內(nèi)唯一一家鋼罐生產(chǎn)期企業(yè),面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,近年來(lái),國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)種類增多,高端啤酒和茶飲料等市場(chǎng)范圍
- 精益管理在醫(yī)院的推進(jìn)方法
精益管理在日本的郵政、醫(yī)院、航空、銀行等領(lǐng)域廣泛是20世紀(jì)八十年代,在中國(guó)稍微晚一些,應(yīng)該是在2005年前后開始各大服務(wù)行業(yè)的巨頭導(dǎo)入精益管理。
- 上海醫(yī)藥
2013年上海醫(yī)藥在上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢老師的帶領(lǐng)下共選擇了7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施,包括3個(gè)倉(cāng)庫(kù)效率項(xiàng)目,1個(gè)運(yùn)輸能力規(guī)劃項(xiàng)目,1個(gè)績(jī)效項(xiàng)目,1個(gè)能源管理項(xiàng)目,1個(gè)周轉(zhuǎn)箱
- 華潤(rùn)集團(tuán)
標(biāo)桿客戶 2012年與華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部展開對(duì)接合作, 《華潤(rùn)集團(tuán)精益管理規(guī)劃》 數(shù)易其稿并獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,將精益管理融入到華潤(rùn)6S管理體系中去。
- 博革醫(yī)療器械行業(yè)的精益推進(jìn)
精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)方式,極大地促進(jìn)了日
- 洋河酒廠
2013年04月開始為來(lái)安基地和雙溝基地執(zhí)行TPM項(xiàng)目、班組建設(shè)項(xiàng)目、供應(yīng)商質(zhì)量提升項(xiàng)目、釀造車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、能耗管理系統(tǒng)項(xiàng)目等,并在2013年度項(xiàng)目集團(tuán)項(xiàng)目評(píng)審中我司輔導(dǎo)的《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)