標(biāo)桿客戶
2013年上海醫(yī)藥集團(tuán)公司選定上海醫(yī)藥分銷控股有限公司作為精益六西格瑪?shù)脑圏c(diǎn)公司,通過(guò)層層篩選最終決定與博革咨詢團(tuán)隊(duì)合作。在上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢首席顧問(wèn)金學(xué)俊老師的帶領(lǐng)下共選擇了7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施,包括3個(gè)倉(cāng)庫(kù)效率項(xiàng)目,1個(gè)運(yùn)輸能力規(guī)劃項(xiàng)目,1個(gè)績(jī)效項(xiàng)目,1個(gè)能源管理項(xiàng)目,1個(gè)周轉(zhuǎn)箱管理項(xiàng)目,收益180萬(wàn)元。
運(yùn)輸項(xiàng)目的成效最明顯,項(xiàng)目組組長(zhǎng)及主要成員專業(yè)能力扎實(shí);相對(duì)年輕,學(xué)習(xí)新鮮事物的意愿和能力強(qiáng),將改善項(xiàng)目看做個(gè)人展示能力的機(jī)會(huì);同時(shí)運(yùn)輸系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整,方便用于分析。三個(gè)效率類項(xiàng)目完成了提升10%的目標(biāo),主要是物流中心的三個(gè)副總分別帶了一個(gè)項(xiàng)目,推動(dòng)力和執(zhí)行力強(qiáng)。
績(jī)效項(xiàng)目是推動(dòng)持續(xù)變革的基礎(chǔ),這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始階段雖然總經(jīng)理全程參與,但各部門(mén)負(fù)責(zé)人的抗拒是非常明顯的,但在2次的輔導(dǎo)過(guò)后明顯好轉(zhuǎn),等到中期評(píng)審之前大家已經(jīng)可以主動(dòng)投入到績(jī)效項(xiàng)目的討論并安排工作了。發(fā)生根本性變化的關(guān)鍵原因是大家以前認(rèn)為績(jī)效都是為考核而存在的,但通過(guò)培訓(xùn)和磨合,大家逐漸認(rèn)識(shí)到績(jī)效對(duì)業(yè)務(wù)改善的關(guān)鍵性作用
試點(diǎn)項(xiàng)目取得巨大成功的基礎(chǔ)上,在集團(tuán)專門(mén)設(shè)立了精益六西格瑪推進(jìn)運(yùn)營(yíng)部門(mén),從2014年開(kāi)始陸續(xù)把精益六西格瑪工作推廣到下屬其他單位,包括北京科園信海、新亞藥業(yè)、常州制藥、東營(yíng)制藥、正大青春寶、第一生化等,推廣領(lǐng)域從質(zhì)量改善、效率提升、班組建設(shè)、TPM活動(dòng),都取得了顯著的成果。
作者:博革咨詢