- 佐安電器
上海博革咨詢從2019年開始提供咨詢服務(wù)。重點圍繞提升訂單交付及時率,裝配車間人均效率,金工車間設(shè)備利用率以及現(xiàn)場5S目視化改善實施。 訂單交付及時率改善:①定制產(chǎn)品的交付及時率從62%提
- 金牌廚柜
企業(yè)概況廈門金牌廚柜股份有限公司成立于1999年,股票代碼603180,是國內(nèi)高端整體廚柜及定制家居的專業(yè)服務(wù)商。金牌廚柜擁有國家認定廚房工業(yè)設(shè)計中心,是國家認定“智能制造示范企業(yè)”,專業(yè)從
- 邁寶赫
經(jīng)歷13年的沉淀和成長,邁寶赫已經(jīng)發(fā)展為一個具有上億品牌價值的企業(yè)。 2014年中國十大品牌網(wǎng)通過全國投票和業(yè)內(nèi)專家評委的共同評選,評選出中國健身器材十大品牌,邁寶赫榮獲中國十大健身器材
- 電動工具精益改善案例
一、企業(yè)介紹 該集團有限公司創(chuàng)辦于1983年,經(jīng)過25年的艱苦奮斗,現(xiàn)已發(fā)展成為中國工具行業(yè)名列前茅的制造商和銷售商,旗下?lián)碛?0余家制造和銷售子公司。擁有總占地面積15萬平方
- 家具行業(yè)車間計劃管理改善案例
通過訂單評審和交期分解,形成機加車間月計劃后,就必須在月計劃中明確各個工序每一天所加工的內(nèi)容。每天排查各工序的實際完成情況,以便掌握工序進度。依次滾動。
- 體育器材行業(yè)PMC咨詢改善案例
博革咨詢通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)其下屬公司-某體育器材公司作為集團的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)公司,管理基礎(chǔ)弱,人員能力不足,管理組織不完善,團隊比較散亂,凝聚力不足,且因PMC(生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進
- 小家電行業(yè)的全供應鏈精益生產(chǎn)改善案例
博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產(chǎn)項目輔導,整個集團內(nèi)人員優(yōu)化超過千人,廠房面積節(jié)約一半以上,人均生產(chǎn)效率提升接近100%,培養(yǎng)精益生產(chǎn)實施核心人員超過
- 小家電行業(yè)的全供應鏈精益生產(chǎn)推進模式
博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產(chǎn)項目輔導,整個集團內(nèi)人員優(yōu)化超過千人,廠房面積節(jié)約一半以上,人均生產(chǎn)效率提升接近100%,培養(yǎng)精益生產(chǎn)實施核心人員超過
- 海爾集團
標桿客戶海爾,精益生產(chǎn)咨詢,精益自動化咨詢,新工廠建設(shè)咨詢等。
- 九陽集團
2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產(chǎn)項目輔導,整個集團內(nèi)人員優(yōu)化超過千人,廠房面積節(jié)約一半以上,人均生產(chǎn)效率提升接近100%,培養(yǎng)精益生產(chǎn)實施核心人員超過50人。最初九陽集團