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制藥行業(yè)計劃預(yù)測流程優(yōu)化案例: 來源/作者：tjfangyuan.cn 發(fā)布時間：2020-05-15 11:22:05 瀏覽次數(shù)：

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

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　　一、企業(yè)介紹

　　N公司是一家科技領(lǐng)先的小型跨國企業(yè)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥，果汁，皮革，食品，洗滌。在其所在行業(yè)占據(jù)了40%的市場。其在丹麥，美國，中國，巴西擁有4家工廠。

　　二、企業(yè)現(xiàn)狀

　　N公司的05年前的預(yù)測是基于EXCEL的手工電子表格計算。預(yù)測精度只有40-50%,成品庫存高達150天，但產(chǎn)品交付率只有70%-80%.

　　某些產(chǎn)品在部分國家二級庫呆滯，但在其他部分二級倉庫短缺。給公司的物流運作造成了很大影響。

　　除了上述問題，生產(chǎn)周期在4-6個月，產(chǎn)能不穩(wěn)定，生產(chǎn)成本高也是公司面臨需要解決的問題。

　　博革咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)單獨成立了供應(yīng)鏈部門，導(dǎo)入供應(yīng)鏈參考模型（SCOR），定義供應(yīng)鏈流程KPI及組織職責(zé)；導(dǎo)入SAP的APO系統(tǒng)來優(yōu)化供應(yīng)鏈計劃流程；導(dǎo)入精益生產(chǎn)來提升生產(chǎn)效率。

　　三、項目推進策略

　　2006: 基礎(chǔ)年

　　在各家分廠導(dǎo)入精益六西格瑪基礎(chǔ)能力，分享精益六西格瑪知識，

　　定義并跟蹤實際的OEE水平，推動自主保全

　　現(xiàn)場的5S和可視化

　　2007: 提升年

　　在所有分廠提升精益六西格瑪能力

　　將改善活動推廣到研發(fā)領(lǐng)域

　　推進車間的快速改善（3日突破改善）

　　新的KPI系統(tǒng)導(dǎo)入

　　專業(yè)保全導(dǎo)入

　　2008: 擴展年

　　將改善活動擴展到計劃及物流部門。

　　內(nèi)部的精益六西格瑪專家

　　關(guān)鍵設(shè)備能力達到世界標竿水平

　　四、項目實施內(nèi)容

　　1、項目推進總體

　　2005年起，N公司導(dǎo)入了供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)，采用了SAP的R/3和APO系統(tǒng)。

制藥行業(yè)計劃預(yù)測流程優(yōu)化案例項目推進總體

　　2、實施APO系統(tǒng)后的計劃流程

制藥行業(yè)計劃預(yù)測流程優(yōu)化案例實施APO系統(tǒng)后的計劃流程

　　3、N公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

制藥行業(yè)計劃預(yù)測流程優(yōu)化案例 N公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　4、需求管理：包括業(yè)務(wù)計劃，需求預(yù)測，銷售及運作計劃

　　業(yè)務(wù)計劃是公N司戰(zhàn)略計劃的直接體現(xiàn)，它通常是對未來1－3年的銷售收入，成本和利潤的規(guī)劃。它的輸出是銷售及運作計劃的輸入。

　　在制訂業(yè)務(wù)計劃時，必須按照細分市場對產(chǎn)品族作出分析，需要考慮客戶需求的可能改變，主要競爭對手，新出現(xiàn)的技術(shù)，地區(qū)市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境等。

　　在N公司，業(yè)務(wù)計劃是一個年度計劃，它是由銷售人員在每年8月份作出的對明年的銷售計劃。這個計劃是N公司供應(yīng)鏈運作的基礎(chǔ)。它主要包含了下列內(nèi)容。

制藥行業(yè)計劃預(yù)測流程優(yōu)化案例需求管理

　　5、業(yè)務(wù)計劃

　　Year 預(yù)測年。

　　Product ID, 產(chǎn)品的7位數(shù)字代碼。

　　Produt: 產(chǎn)品名

　　IPG: 產(chǎn)品屬于哪一個大的行業(yè)

　　Industry:產(chǎn)品應(yīng)用于哪個產(chǎn)業(yè)

　　Industry ID：產(chǎn)業(yè)的CODE.

　　Geo. SubRegion1：產(chǎn)品銷售的地區(qū)。公司將全球銷售區(qū)域劃分為東亞，東南亞等13個區(qū)域。

　　Country Code: 產(chǎn)品的銷售國家。

　　Customer Group: 將客戶分為SA,A,B,C四類客戶。針對不同的客戶設(shè)定了不同的戰(zhàn)略。

　　Customer: 實際客戶

　　Quarter: 銷售預(yù)測是在季度水平上作出的。

　　AB: 預(yù)測數(shù)值

　　RSF: 調(diào)整后的預(yù)測

　　6、需求計劃

　　需求計劃流程包括了4個步驟：銷售記錄調(diào)整，統(tǒng)計預(yù)測，銷售計劃調(diào)整和最終計劃4個部分。我們可以從圖一的左下的Planning/book欄看到其包含了從IP1.1到IP5.1四個條目。計劃員在每個PLANNING BOOK中執(zhí)行一個步驟，當(dāng)前的是IP1.1銷售計劃調(diào)整。