歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
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一.項目背景
2011年衛(wèi)生部辦公室印發(fā)了衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)【2011】103號 (2011.07.27)文件明確指出:
1)合理安排門急診服務、簡化門急診和入、出院服務流程。掛號、劃價、收費、取藥等服務窗口等候時間≤10分鐘。
2)推行“先診療,后結算”模式。力爭達到使用 “先診療,后結算”模式 患者數(shù)占就診患者數(shù)10%。
3)超聲自檢查開始到出具結果時間≤30分鐘。大型設備檢查項目自開具檢 查報告申請單到出具檢查結果時間≤48小時。血、尿、便常規(guī)檢驗、心 電圖、影像常規(guī)檢查項目自檢查開始到出具結果時間≤30分鐘,生化、 凝血、免疫等檢驗項目自檢查開始到出具結果時間≤6小時,細菌學等檢 驗項目自檢查開始到出具結果時間≤4天。術中冰凍病理自送檢到出具結 果時間≤30分鐘。
4)提供方便快捷的檢查結果查詢服務。除向患者提供紙質檢查檢驗結果報 告單外,還可以提供現(xiàn)場、電話、短信、網(wǎng)絡查詢中至少1項查詢方式。
廣東省廣州市某附屬第一醫(yī)院,認真領會文件精神,針對自身問題,在博革咨詢公司的帶領下開展了急診實驗室流程優(yōu)化項目。
二.項目目標
·縮短急診和常規(guī)檢測時間
·減少病人等待時間,提高病人滿意度
·減少錯誤,提高質量
·平衡員工工作強度
·建立標準工作模式
·新的布局
·建立持續(xù)改進的精益科室文化
三.項目思路
項目使用DMAIC工作思路
1)明確問題所在
·組建項目團隊,包括流程擁有者劉敏,張式鴻及門急診和實驗室核心人員。
·繪制門急診和實驗室現(xiàn)狀布局圖,并開展全景價值流分析,以識別工作中的不合理和浪費。
·開展實驗室工作量分析,并進行增值時間測算,鎖定改善重點。
2)通過對標本操作,人員動作,·TS數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場測量
·凝血標本操作過程測量分析
·凝血操作人員測量分析
·凝血TAT測量分析
4)提出針對性的改進方案并實施
1.標準化的工作流程
2.布局的優(yōu)化
3.工作模式的改變
五.后記
精益帶來實驗室改善的新思路:
作者:博革咨詢