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六西格瑪資訊

6sigma的思維模式與研究方法

6sigma的思維模式與研究方法

六西格瑪是一個(gè)業(yè)務(wù)流程,它允許公司通過設(shè)計(jì)和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動(dòng)來徹底改變其底線,其目標(biāo)為大幅度增加客戶滿意度的同時(shí)將浪費(fèi)和資源成本降至最低。 六西格瑪 (6si...

六西格瑪資訊4032019-05-20

六西格瑪系統(tǒng)能獲得哪些“業(yè)務(wù)成功”?

六西格瑪系統(tǒng)能獲得哪些“業(yè)務(wù)成功”?

六西格瑪是一個(gè)獲取、維持和最大化業(yè)務(wù)成功的綜合性靈活系統(tǒng),其獨(dú)特的驅(qū)動(dòng)力是密切理解顧客的需求,嚴(yán)格地使用事實(shí)、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析,以及不斷地關(guān)注業(yè)務(wù)過程的管理、改進(jìn)...

六西格瑪資訊2262019-05-17

綠帶在六西格瑪項(xiàng)目中的職責(zé)

綠帶在六西格瑪項(xiàng)目中的職責(zé)

綠帶兼職(25%)參與項(xiàng)目,綠帶可能是一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員或是一個(gè)簡單項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)成熟的六西格瑪組織中,大多數(shù)管理者是綠帶。在一個(gè)六西格瑪組織中,綠...

六西格瑪資訊4632019-05-17

中國企業(yè)適合六西格瑪管理嗎?

中國企業(yè)適合六西格瑪管理嗎?

按照邁克爾波特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段理論,中國正處于從效率驅(qū)動(dòng)型到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。目前全球范圍經(jīng)濟(jì)衰退,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體需求疲軟,中國經(jīng)濟(jì)要保持高速增長,必須由...

六西格瑪資訊3422019-05-16

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