六西格瑪資訊 六西格瑪與ISO9000質(zhì)量體系結(jié)合 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供了一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái),而 六西格瑪管理 給企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來(lái)了一個(gè)新的、垂直的方法體系。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)... 六西格瑪資訊4382019-04-17 六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn):建設(shè)一支以黑帶為核心的骨干隊(duì)伍 六西格瑪管理的一大特色是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)實(shí)施企業(yè),以確保企業(yè)提高績(jī)效活動(dòng)所必備的人力資源,必須有掌握 六西格瑪管理 技術(shù)的人員,尤其是骨干人員,如黑帶大師、黑帶、綠帶... 六西格瑪資訊3792019-04-17 為什么說(shuō)六西格瑪項(xiàng)目需要配備專(zhuān)用資源? 六西格瑪項(xiàng)目的成果不是一蹴而就的,所以往往看上去會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)間的無(wú)用功。 欲使 六西格瑪 有所成效,管理層必須委派專(zhuān)項(xiàng)人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目,并對(duì)實(shí)施流程改進(jìn)的員工進(jìn)... 六西格瑪資訊3732019-04-16 六西格瑪管理為通用電氣帶來(lái)了什么? 人們聽(tīng)到六西格瑪一詞時(shí),通常會(huì)首先想到通用電氣公司。這是因?yàn)楣緜髌娴那岸聲?huì)主席首席執(zhí)行官杰克韋爾奇對(duì) 六西格瑪 的激情和信奉,以及他帶領(lǐng)公司所取得的成就: ... 六西格瑪資訊4012019-04-16 六西格瑪管理體系:建立明確的激勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng) 員工是六西格瑪管理活動(dòng)中最重要的群體,企業(yè)絕大部分的改進(jìn)項(xiàng)目由他們來(lái)承擔(dān),企業(yè)要成功地推行 六西格瑪管理 ,必須建立激勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng),通過(guò)該系統(tǒng)的運(yùn)作最大程度上激... 六西格瑪資訊3392019-04-15 六西格瑪管理的“無(wú)邊界"和”追求完美"理念 無(wú)邊界的合作 無(wú)邊界是GE公司的前任CEO杰克韋爾奇經(jīng)營(yíng)成功的口號(hào)之一。在 推行6 Sigma 之前,GE的總裁們一直致力于打破障礙,但是效果仍沒(méi)有使杰克韋爾奇... 六西格瑪資訊4612019-04-12 首頁(yè) 上一頁(yè) 5859606162636465666768 下一頁(yè) 末頁(yè) 共81頁(yè) 483條
六西格瑪與ISO9000質(zhì)量體系結(jié)合 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供了一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái),而 六西格瑪管理 給企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來(lái)了一個(gè)新的、垂直的方法體系。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)... 六西格瑪資訊4382019-04-17
六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn):建設(shè)一支以黑帶為核心的骨干隊(duì)伍 六西格瑪管理的一大特色是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)實(shí)施企業(yè),以確保企業(yè)提高績(jī)效活動(dòng)所必備的人力資源,必須有掌握 六西格瑪管理 技術(shù)的人員,尤其是骨干人員,如黑帶大師、黑帶、綠帶... 六西格瑪資訊3792019-04-17
為什么說(shuō)六西格瑪項(xiàng)目需要配備專(zhuān)用資源? 六西格瑪項(xiàng)目的成果不是一蹴而就的,所以往往看上去會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)間的無(wú)用功。 欲使 六西格瑪 有所成效,管理層必須委派專(zhuān)項(xiàng)人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目,并對(duì)實(shí)施流程改進(jìn)的員工進(jìn)... 六西格瑪資訊3732019-04-16
六西格瑪管理為通用電氣帶來(lái)了什么? 人們聽(tīng)到六西格瑪一詞時(shí),通常會(huì)首先想到通用電氣公司。這是因?yàn)楣緜髌娴那岸聲?huì)主席首席執(zhí)行官杰克韋爾奇對(duì) 六西格瑪 的激情和信奉,以及他帶領(lǐng)公司所取得的成就: ... 六西格瑪資訊4012019-04-16
六西格瑪管理體系:建立明確的激勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng) 員工是六西格瑪管理活動(dòng)中最重要的群體,企業(yè)絕大部分的改進(jìn)項(xiàng)目由他們來(lái)承擔(dān),企業(yè)要成功地推行 六西格瑪管理 ,必須建立激勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng),通過(guò)該系統(tǒng)的運(yùn)作最大程度上激... 六西格瑪資訊3392019-04-15
六西格瑪管理的“無(wú)邊界"和”追求完美"理念 無(wú)邊界的合作 無(wú)邊界是GE公司的前任CEO杰克韋爾奇經(jīng)營(yíng)成功的口號(hào)之一。在 推行6 Sigma 之前,GE的總裁們一直致力于打破障礙,但是效果仍沒(méi)有使杰克韋爾奇... 六西格瑪資訊4612019-04-12