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六西格瑪資訊

企業(yè)如何導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目

企業(yè)如何導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目

一、如何確定六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目的大方向? 1.根據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會(huì),確定項(xiàng)目的方向; 2.根據(jù)公司或部門(mén)的平衡計(jì)分卡中的指標(biāo)弱項(xiàng)確定項(xiàng)目的改進(jìn)方向...

六西格瑪資訊3852019-06-04

6西格瑪管理咨詢?cè)诜?wù)業(yè)的應(yīng)用

6西格瑪管理咨詢?cè)诜?wù)業(yè)的應(yīng)用

6西格瑪管理咨詢?cè)趯?duì)流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無(wú)法...

六西格瑪資訊3182019-06-03

6sigma管理咨詢的推行與力場(chǎng)分析

6sigma管理咨詢的推行與力場(chǎng)分析

力場(chǎng)分析是庫(kù)爾特萊文(Kurt Lewin)提出的一種方法,能夠用于察看各種關(guān)系及影響其變化的因素。采用這個(gè)概念,一個(gè)組織中各種事情的當(dāng)前狀態(tài)被看成是一種平衡狀...

六西格瑪資訊3212019-05-29

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