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    六西格瑪是一個業(yè)務(wù)流程,它允許公司通過設(shè)計和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動來徹底改變其底線,其目標(biāo)為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費和資源成本降至最低。
    
    六西格瑪(6sigma)是一種思維模式、一套研究方法。它引導(dǎo)人關(guān)注事物的本質(zhì),指導(dǎo)他們用正確的方法做正確的事情。
    
    其邏輯基礎(chǔ)如下:
    
        ?任意事件在時空的集合構(gòu)成流程
    
        ?變化無處不在
    
        ?變化背后一定有原因
    
    六西格瑪(6sigma)管理通過鎖定組織價值鏈中的關(guān)鍵流程,研究該流程的結(jié)果差異,然后再順藤摸瓜,探究隱藏在流程中的輸入差異,運用各類分析技術(shù),找到量化的因果關(guān)系Y=F(X),通過對關(guān)鍵原因的找出與改進,達到優(yōu)化、控制、消除結(jié)果差異的目的。
    
    科研過程所采用的主要研究方法是歸納和演繹,歸納是由實踐到認(rèn)識的過程,歸納總結(jié)的過程就是通過設(shè)計好的方案、對研究對象進行比對,通過比對發(fā)現(xiàn)差異,再通過歸納和演繹等研究手段尋找差異背后的根本原因的過程。任何重大發(fā)現(xiàn)、發(fā)明都遵循這一規(guī)律。

作者:博革咨詢


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