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- 產(chǎn)品或工藝特點(diǎn)：
- 全部食品基礎(chǔ)化工精細(xì)化工注塑實(shí)驗(yàn)室飲料電氣設(shè)備采煤機(jī)械設(shè)備造船采礦與選礦工程機(jī)械設(shè)備電池材料冶煉有色金屬冶煉家紡、紡織特種鋼鐵冶煉鋁材加工銅材加工生物醫(yī)藥化學(xué)制藥新能源儲能光學(xué)玻璃醫(yī)療器械電子產(chǎn)品家居包裝印刷無縫鋼管公共服務(wù)通用設(shè)備發(fā)動機(jī)電力與通信電纜線纜線束橡膠制品密封件工業(yè)泵空壓機(jī)&風(fēng)機(jī)水泵閥門電機(jī)家電鑄造造紙玻璃&門窗體育器材倉儲物流精密加工制品熱交換設(shè)備壓力容器板材&地板家居建材
煤礦行業(yè)精益生產(chǎn)推行改善案例 第一期精益生產(chǎn)培訓(xùn)推行精益工具和工作方法部分，通過學(xué)習(xí)PM分析、5個WHY、改善提案、OPL單點(diǎn)教育、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、A3報告、QRQC快速響應(yīng)系統(tǒng)、Q-Tools、統(tǒng)計(jì)分析、價值流程圖、因果
采礦業(yè)精益成本改善案例 項(xiàng)目實(shí)施后，浮選工藝流程運(yùn)行順暢平穩(wěn)，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中礦漿無大幅度波動，指標(biāo)較為穩(wěn)定，鉛回收率較改造前提高5%，鋅回收率較改造前提高0.5%。以每天原礦處理為2500噸，鉛品位為0.8
采礦業(yè)精益現(xiàn)場安全管理案例 試驗(yàn)采場現(xiàn)場安全管理項(xiàng)目自2017年7月底開展以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，逐步開展各項(xiàng)工作，全體組員團(tuán)結(jié)合作，以積極的姿態(tài)投入到項(xiàng)目當(dāng)中，解決了項(xiàng)目開展中遇
采礦業(yè)智能工廠布局規(guī)劃建設(shè)案例 借助覆蓋全廠的網(wǎng)路平臺實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時采集，快速掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境與信息系統(tǒng)的無縫對接，提升了管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的感知和監(jiān)控能力.
寶鋼金屬六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)典案例 寶鋼金屬是寶鋼集團(tuán)多元業(yè)務(wù)板塊之一，業(yè)務(wù)涵蓋金屬包裝、工業(yè)氣體、金屬制品、汽車貿(mào)易和服務(wù)等。在2010年為了達(dá)到以下的目的寶鋼金屬總部決定導(dǎo)入六西格瑪管理。
鋼鐵行業(yè)六西格瑪庫存管理項(xiàng)目案例 庫存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提，但焦化煤場由于倉儲能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進(jìn)廠不均衡等原因，造成庫存波動大，單種煤集中到達(dá)和斷料現(xiàn)象時有發(fā)生，給采購、物流調(diào)度和貨位管理帶
發(fā)動機(jī)行業(yè)的精益改善案例 發(fā)動機(jī)行業(yè)的精益改善對整體物流、生產(chǎn)線配置進(jìn)行了優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)場地近50%，整體生產(chǎn)效率提升約25%；WIP降低78%，設(shè)備利用率提升40%。
煤電行業(yè)精益管理方法改善案例 設(shè)備管理，電廠主要設(shè)備包括：斗料機(jī)、皮帶、鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備。如電廠引用國外設(shè)備或機(jī)組使用年限較多，很難在非計(jì)劃停機(jī)時間和非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)上發(fā)現(xiàn)問題。因
- 采礦業(yè)成本改善實(shí)施案例
一、全面預(yù)算管理 1）實(shí)施構(gòu)面： 2）指標(biāo)面 ： 生產(chǎn)指標(biāo) 、財(cái)務(wù)控制指標(biāo)、目標(biāo)利潤考核指標(biāo)突出，效果明顯，其中，2017年目標(biāo)利潤總額達(dá)成約8490.34萬元RMB 二、成本改善課題 1）某采
- 采礦業(yè)精益現(xiàn)場安全管理推進(jìn)案例
一、KYT導(dǎo)入 1）KYT四個步驟 ?掌握現(xiàn)狀：到底哪些是潛在的危險因素 ?追求根本：這才是主要危險的因素 ?找出對策：如果是你怎么做？ ?設(shè)定目標(biāo)：我們是這樣做的！ 2）KYT現(xiàn)場培
- 采礦業(yè)智能工廠規(guī)劃建設(shè)案例
一、智能工廠的背景 1）企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 供應(yīng)鏈管理 a）原料價格波動劇烈 b）市場需求與產(chǎn)品價格變化頻繁 ?生產(chǎn)管控 a）市場多變，生產(chǎn)需要靈活高效 b）原材料質(zhì)量不一，對加工
采礦業(yè)基層班組長培訓(xùn)案例 一、基層班組長培訓(xùn)策劃 二、培訓(xùn)成果 a）全員參與 班組長通過課堂學(xué)習(xí)，將相關(guān)知識點(diǎn)對員工進(jìn)行分享和轉(zhuǎn)訓(xùn)，提升全體員工的參與率： b）通過《班組長工作任務(wù)》的學(xué)習(xí) ，班組長