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- 產(chǎn)品或工藝特點(diǎn)：
- 全部食品基礎(chǔ)化工精細(xì)化工注塑實(shí)驗(yàn)室飲料電氣設(shè)備采煤機(jī)械設(shè)備造船采礦與選礦工程機(jī)械設(shè)備電池材料冶煉有色金屬冶煉家紡、紡織特種鋼鐵冶煉鋁材加工銅材加工生物醫(yī)藥化學(xué)制藥新能源儲能光學(xué)玻璃醫(yī)療器械電子產(chǎn)品家居包裝印刷無縫鋼管公共服務(wù)通用設(shè)備發(fā)動機(jī)電力與通信電纜線纜線束橡膠制品密封件工業(yè)泵空壓機(jī)&風(fēng)機(jī)水泵閥門電機(jī)家電鑄造造紙玻璃&門窗體育器材倉儲物流精密加工制品熱交換設(shè)備壓力容器板材&地板家居建材
采礦業(yè)7S現(xiàn)場改善案例 某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無法對7S現(xiàn)場進(jìn)行專職管理。受限于入職員工整體素養(yǎng)提高難度大，給7S現(xiàn)場管理項(xiàng)目推進(jìn)帶來一定阻力。
冶煉廠7S現(xiàn)場管理改善案例 某冶煉廠的綜合回收車間采用火法冶煉對原料進(jìn)行預(yù)處理，現(xiàn)場粉塵大，清掃困難；物料種類多，轉(zhuǎn)運(yùn)頻繁，易污染；加上新車間因趕工期投料生產(chǎn)，現(xiàn)場區(qū)域劃分不清，廢舊物資堆放
鋁產(chǎn)品加工行業(yè)現(xiàn)場7S改善案例 鋁加工企業(yè)在推廣實(shí)行“5S”—整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)管理，并取得了明顯的成就，在公司的生產(chǎn)效率提高方面起了很大的作用。擠壓車間修模間是擠壓車間的核心部門，修模間
冶煉廠深度廢水處理5S現(xiàn)場改善案例 冶煉廠深度廢水處理站原采用化學(xué)沉淀法和納濾膜處理技術(shù)進(jìn)行水處理，2007年建成投產(chǎn)，2012年對工藝進(jìn)行改造，化學(xué)沉淀法改為生物制劑處理重金屬，納濾膜處理法保留，新增RO反滲透
化工行業(yè)現(xiàn)場管理持續(xù)改善能力評估模型 博革咨詢將與讀者共享部分3年前為國內(nèi)某大型化工集團(tuán)企業(yè)推行WCM-世界級制造咨詢的時候整理的化工行業(yè)《持續(xù)改進(jìn)能力評估模型》。
化工原料儲罐的低成本自動化LCIA案例 成品燒堿注入儲罐時，需要時刻監(jiān)控液位，防止燒堿溢出。因此入庫操作工需要現(xiàn)場監(jiān)控，成為設(shè)備看守奴，浪費(fèi)時間。
冶煉廠鋅直收率改善FMEA分析案例 提高焙燒硫化物濾餅處理能力，增加凈化渣、氧化鋅消耗，降低鉛銀渣、窯渣含鋅及渣量成為提高鋅直收率的關(guān)鍵所在。
建筑水泥樁行業(yè)現(xiàn)場管理改善案例 生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經(jīng)理、張經(jīng)理、二廠王廠等管理層領(lǐng)導(dǎo)的支持，以
煤礦企業(yè)精益管理改善案例 博革咨詢輔導(dǎo)的國內(nèi)某大型煤礦是典型的“高產(chǎn)”“高效” 礦井，常年處于高位運(yùn)營狀態(tài)，要想實(shí)現(xiàn)效率、效益、產(chǎn)能的再提升，必須向管理要效益。
鋁制品行業(yè)降低模具成本改善案例 通過對關(guān)鍵因素與目標(biāo)偏差的對比分析， 2016年和2017年1-3月份大部分與模具成本相關(guān)的關(guān)鍵因素都超出目標(biāo)控制值。
采礦業(yè)精益方針管理培訓(xùn)案例 一、項(xiàng)目背景 2013年3月，某煤業(yè)集團(tuán)在本部進(jìn)行 精益管理 集訓(xùn)，各區(qū)域公司各礦精益專干們在那里接受了方針管理知識系統(tǒng)培訓(xùn)，隨后公司各礦進(jìn)行了大范圍轉(zhuǎn)訓(xùn)；作為精益管理體系
采礦業(yè)精益運(yùn)營系統(tǒng)改善案例 生產(chǎn)中關(guān)鍵參數(shù)的不穩(wěn)定性，會導(dǎo)致成本額外的增加或不受控ü磨選系統(tǒng)中藥劑的單耗并不穩(wěn)定，存在較大的波動性