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一、項目背景 這兩年以來我們國進出口貿(mào)易劇增，其中木質(zhì)家具貿(mào)易也不斷增加。該企業(yè)凈爭力提高依賴于現(xiàn)場內(nèi)部管理，現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理也是公司核心管理，也是公司中各項業(yè)務活動的基礎。此文經(jīng)過在某木制企業(yè)進行實地分析，調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該公司有著很多需要改變生產(chǎn)管理問題，升值影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營。降低了公司的競爭力。為了改變有狀況，改善了公司工廠管理水平，提高公司的競爭力，企業(yè)高層開會研究決定，開始

博革咨詢通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)其下屬公司-某體育器材公司作為集團的關鍵產(chǎn)業(yè)公司，管理基礎弱，人員能力不足，管理組織不完善，團隊比較散亂，凝聚力不足，且因PMC(生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進

為了快速響應市場交付需求，五金事業(yè)部對龍頭產(chǎn)品交付周期進行了價值流分析（如下圖），目前制造周期為28天，其中電鍍工序占了8天。因此事業(yè)部決定成立QCC項目組，選擇電鍍工序