精益成本管理持續(xù)改善措施
日期:2017-01-19 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn
一、成本管理的兩個(gè)重要原則:
(一)配比原則
1.因果配比。將收入與對(duì)應(yīng)的成本相配比。
例如:向客戶模具請(qǐng)求收入應(yīng)當(dāng)與應(yīng)付供應(yīng)商的模具成本相配比。
2.時(shí)間配比。將一定時(shí)期的收入與同時(shí)期的費(fèi)用相配比。
例如:8月份銷售退回產(chǎn)品一批,相應(yīng)的成本應(yīng)當(dāng)在8月份沖回
目的:真實(shí)反映產(chǎn)品收支實(shí)力,避免利潤(rùn)的大幅波動(dòng)。
?。ǘ┲?jǐn)慎性原則
不得多計(jì)資產(chǎn)或收益,不得少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用。
例如:對(duì)材料、商品、制品、設(shè)備定期盤(pán)查,對(duì)可能發(fā)生的損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,在實(shí)際發(fā)生損失時(shí),沖減計(jì)提的準(zhǔn)備金,發(fā)揮水庫(kù)的儲(chǔ)水作用。但不得任意、隨意地提取或沖減。
二、提高成本意識(shí)的5個(gè)要點(diǎn):
A.深入工藝現(xiàn)場(chǎng),了解工藝流程,全面了解公司的成本體系。
B.經(jīng)常對(duì)成本保持關(guān)心。了解各項(xiàng)成本、費(fèi)用的發(fā)生情況,有些
成本、費(fèi)用是否可以避免發(fā)生或者是少發(fā)生。
C.所有行動(dòng)和成本相結(jié)合。作為一名成本管理者,要處處關(guān)心公
司的每項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理。
D. 把成本當(dāng)作目標(biāo)而非結(jié)果。利潤(rùn)最大化是公司所追求的目標(biāo),
因此成本的高低起主要作用,要把控制成本、費(fèi)用作為首要任務(wù)。
E.努力進(jìn)行自我啟發(fā),提高問(wèn)題意識(shí)。
三、有效降低成本的方法以及各項(xiàng)成本費(fèi)用降低的措施
(一) 如何降低材料費(fèi)的成本?(減少經(jīng)營(yíng)損失,材料浪費(fèi),降低材料能率差)
(1)削減使用量
A.零部件件數(shù)的削減 B.成品率的提高
C.VE的推進(jìn)(價(jià)值工程的推進(jìn)) D.電算化效率的提高
?。?)單價(jià)的降低
A. 貨比三家,改善購(gòu)買(mǎi)途徑和方法
B. 使用替代品
C.削減材料、制品在庫(kù)
(二)降低制造費(fèi)成本的方法:
(1)削減時(shí)間損失:
減少設(shè)備切換時(shí)間和機(jī)器故障、待機(jī)等情況的發(fā)生。
杜絕效率方面的時(shí)間損失。比如不良品再生,搬運(yùn)損失等。
(2)改善制造工序和設(shè)計(jì)規(guī)格,合理布局,提高工藝水平。
(三)降低流通費(fèi)用的方法:
?。?)選擇合理的運(yùn)輸方式;選擇合理有效的包裝手段。
?。?)分析流通費(fèi)用的實(shí)際情況,研討流通體系的合理性。
(四)如何降低庫(kù)存管理費(fèi)的成本(看不見(jiàn)的成本)?
?。?) 轉(zhuǎn)變意識(shí),即要生產(chǎn)能賣的出去的商品,減少庫(kù)存積壓
?。?) 縮短經(jīng)營(yíng)周期,減少空運(yùn)費(fèi)用。
?。?) 努力提高庫(kù)存管理水平,分清流動(dòng)品和滯留品。
?。?) 削減庫(kù)存不僅對(duì)降低成本有利,也有利于資金的有效利用。
?。?) 提高市場(chǎng)對(duì)應(yīng)能力,材料采購(gòu)的現(xiàn)地化。
?。?) 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)的銷售預(yù)測(cè)精度。
?。?) 樣品使用的規(guī)范化、合理化。
(8) 提高加工工藝水平,材料回收再利用。
(五)如何降低銷售費(fèi)?
檢查各項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理。減少無(wú)償發(fā)出樣品的數(shù)量。
(六)怎樣降低人件費(fèi)?
(1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。合理安排人員,有效降低人件費(fèi)用支出。
?。?)加大銷售力度,增加人均銷售額。
?。?)向高附加價(jià)值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。
(七) 降低金融費(fèi)的方法:
?。?)加快資金流轉(zhuǎn),提高資金使用率,減少資金的占用。
(2)按時(shí)收回貨款,減少死帳、壞帳的發(fā)生。
?。ò耍┙档透黜?xiàng)經(jīng)費(fèi),全員開(kāi)展CB活動(dòng),節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支
(一)配比原則
1.因果配比。將收入與對(duì)應(yīng)的成本相配比。
例如:向客戶模具請(qǐng)求收入應(yīng)當(dāng)與應(yīng)付供應(yīng)商的模具成本相配比。
2.時(shí)間配比。將一定時(shí)期的收入與同時(shí)期的費(fèi)用相配比。
例如:8月份銷售退回產(chǎn)品一批,相應(yīng)的成本應(yīng)當(dāng)在8月份沖回
目的:真實(shí)反映產(chǎn)品收支實(shí)力,避免利潤(rùn)的大幅波動(dòng)。
?。ǘ┲?jǐn)慎性原則
不得多計(jì)資產(chǎn)或收益,不得少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用。
例如:對(duì)材料、商品、制品、設(shè)備定期盤(pán)查,對(duì)可能發(fā)生的損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,在實(shí)際發(fā)生損失時(shí),沖減計(jì)提的準(zhǔn)備金,發(fā)揮水庫(kù)的儲(chǔ)水作用。但不得任意、隨意地提取或沖減。
二、提高成本意識(shí)的5個(gè)要點(diǎn):
A.深入工藝現(xiàn)場(chǎng),了解工藝流程,全面了解公司的成本體系。
B.經(jīng)常對(duì)成本保持關(guān)心。了解各項(xiàng)成本、費(fèi)用的發(fā)生情況,有些
成本、費(fèi)用是否可以避免發(fā)生或者是少發(fā)生。
C.所有行動(dòng)和成本相結(jié)合。作為一名成本管理者,要處處關(guān)心公
司的每項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理。
D. 把成本當(dāng)作目標(biāo)而非結(jié)果。利潤(rùn)最大化是公司所追求的目標(biāo),
因此成本的高低起主要作用,要把控制成本、費(fèi)用作為首要任務(wù)。
E.努力進(jìn)行自我啟發(fā),提高問(wèn)題意識(shí)。
三、有效降低成本的方法以及各項(xiàng)成本費(fèi)用降低的措施
(1)削減使用量
A.零部件件數(shù)的削減 B.成品率的提高
C.VE的推進(jìn)(價(jià)值工程的推進(jìn)) D.電算化效率的提高
?。?)單價(jià)的降低
A. 貨比三家,改善購(gòu)買(mǎi)途徑和方法
B. 使用替代品
C.削減材料、制品在庫(kù)
(二)降低制造費(fèi)成本的方法:
(1)削減時(shí)間損失:
減少設(shè)備切換時(shí)間和機(jī)器故障、待機(jī)等情況的發(fā)生。
杜絕效率方面的時(shí)間損失。比如不良品再生,搬運(yùn)損失等。
(2)改善制造工序和設(shè)計(jì)規(guī)格,合理布局,提高工藝水平。
(三)降低流通費(fèi)用的方法:
?。?)選擇合理的運(yùn)輸方式;選擇合理有效的包裝手段。
?。?)分析流通費(fèi)用的實(shí)際情況,研討流通體系的合理性。
(四)如何降低庫(kù)存管理費(fèi)的成本(看不見(jiàn)的成本)?
?。?) 轉(zhuǎn)變意識(shí),即要生產(chǎn)能賣的出去的商品,減少庫(kù)存積壓
?。?) 縮短經(jīng)營(yíng)周期,減少空運(yùn)費(fèi)用。
?。?) 努力提高庫(kù)存管理水平,分清流動(dòng)品和滯留品。
?。?) 削減庫(kù)存不僅對(duì)降低成本有利,也有利于資金的有效利用。
?。?) 提高市場(chǎng)對(duì)應(yīng)能力,材料采購(gòu)的現(xiàn)地化。
?。?) 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)的銷售預(yù)測(cè)精度。
?。?) 樣品使用的規(guī)范化、合理化。
(8) 提高加工工藝水平,材料回收再利用。
(五)如何降低銷售費(fèi)?
檢查各項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理。減少無(wú)償發(fā)出樣品的數(shù)量。
(六)怎樣降低人件費(fèi)?
(1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。合理安排人員,有效降低人件費(fèi)用支出。
?。?)加大銷售力度,增加人均銷售額。
?。?)向高附加價(jià)值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。
(七) 降低金融費(fèi)的方法:
?。?)加快資金流轉(zhuǎn),提高資金使用率,減少資金的占用。
(2)按時(shí)收回貨款,減少死帳、壞帳的發(fā)生。
?。ò耍┙档透黜?xiàng)經(jīng)費(fèi),全員開(kāi)展CB活動(dòng),節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支
作者:博革咨詢
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