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  以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展!
  曾幾何時,中國大地上無數(shù)的企業(yè)以此為方針,不斷追求卓越;但隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,“快速響應(yīng)”又是企業(yè)需要具備的一種發(fā)展能力。
  比如:研發(fā)速度,如何在保證質(zhì)量的前提下,最短時間能開發(fā)出滿足客戶或市場需要的產(chǎn)品;又比如解決問題的速度;因為當(dāng)前企業(yè)的競爭,已不單是質(zhì)量的競爭,在質(zhì)量管理水平相同的前提下,如何快速響應(yīng)與閉環(huán)將是制勝法寶。
  法雷奧是,作為世界頂尖汽車零部件供應(yīng)商,在全球28個國家內(nèi)共擁有123個工廠、20個研究中心、35個開發(fā)中心,12個分銷中心和73300名員工。2012, 法雷奧全球銷售額達118億歐元,其中10億歐元投資于研發(fā)。
  世界各地的法雷奧公司都采用五軸心管理法,它是法雷奧企業(yè)文化的基石。
  全員參與?
  生產(chǎn)體系?
  不斷的技術(shù)創(chuàng)新?
  與供應(yīng)商一體化?
  全面質(zhì)量?
  由于采用了快速反饋質(zhì)量控制(QRQC管理模式)模式,法雷奧的五軸心管理法得到了加強。一旦有問題發(fā)生,公司會立即在發(fā)生現(xiàn)場召開會議,以確定事發(fā)原因。隨后將會立即確定修改措施,并在24小時內(nèi)開展。QRQC管理模式已被運用到了所有的職能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
  一、基本概念
  QRQC:Quick Response Quality Control ,中文釋義為快速反饋質(zhì)量控制。
  90年代尼桑公司創(chuàng)造QRQC,指實時的數(shù)據(jù)收集、處理及分發(fā),并在固定的時間定期(班、天)回顧并分享信息,明確職責(zé)并啟動行動計劃。
  2002年被法雷奧采用,目標:改變公司文化;重視標準,培訓(xùn)和監(jiān)控,并關(guān)注于管理層的作用:,也被雷諾、標致雪鐵龍、飛利浦等公司采用。
  強調(diào)的是QRQC不是一種工具或體系,而是一種文化/管理態(tài)度,被應(yīng)用于企業(yè)的每一個部門;它運用可視的方法顯示重要的信息以解決重大的外部、內(nèi)部質(zhì)量問題。它以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實為基礎(chǔ),用FTA、5W2H、PDCA等質(zhì)量工具,通過操作工、班組長、車間主管及其他參與人員用數(shù)據(jù)、富有邏輯性的思考分析方法解決產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
  博革咨詢,根據(jù)目前企業(yè)使用實際,將QRQC分為以下兩類:
  √ 班組QRQC
  √ 部門QRQC
  二、QRQC關(guān)鍵因素
  QRQC具有六方面關(guān)鍵因素:
  1)真實的地點:到問題發(fā)生的地點去、具體時間,強調(diào)三現(xiàn)原則。
  2)真實的問題:缺陷是什么? 合格品與不良品比較;在同樣的條件下生產(chǎn)合格的產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品。
  3)真實的數(shù)據(jù):不能憑空想象, 實際測量,以數(shù)據(jù)說話。
  4)快速響應(yīng):快速響應(yīng)流程,立即響應(yīng)。
  5)邏輯思維:根本原因是什么?我們的對策是什么?如何預(yù)防再次發(fā)生?
  6)日常工作指導(dǎo):監(jiān)督、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)支持 、活動成果認可。
  三、如何開展班組QRQC
  1)誰參加?
  -小組組長
  -與相關(guān)的操作工和有關(guān)職能的人
  2)什么問題?
  -處理生產(chǎn)線上的問題
  3)什么時候?
  -每一次生產(chǎn)線上發(fā)生問題、停線之后或每一班結(jié)束時
  - 擴展到每天的5分鐘會議作為當(dāng)天的學(xué)習(xí)課程
  4)如何做?
  -用一張簡單的紙作成的表貼在生產(chǎn)線附近
  -任務(wù)分配表
  -QRQC日清表
質(zhì)量管理QRQC看板與日清表
質(zhì)量管理QRQC看板與日清表
  《圖示:QRQC看板與日清表》
  四、如何開展部門QRQC
  1)誰參加?
  -生產(chǎn)部經(jīng)理
  -工藝 ,維修
  -其他被要求的: 項目, 物流 ,供應(yīng)商…
  2)什么問題 ?
  -回顧3個在生產(chǎn)車間最重要的問題 (由生產(chǎn)部經(jīng)理選擇.重要性取決于復(fù)雜性、重復(fù)發(fā)生和零件的數(shù)量 )
  3)什么時候?
  -每一天
  4)如何做?
  -用一張簡單的紙作成的表貼在生產(chǎn)線附近
  -任務(wù)分配表
  -QRQC日清表

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

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