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博革咨詢精益質(zhì)量管理系統(tǒng)

日期:2016-11-23 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:

  產(chǎn)能過(guò)剩是當(dāng)今中國(guó)面臨的巨大壓力,而大部分的企業(yè)來(lái)講重要的不是單純的壓縮產(chǎn)量,而是繼續(xù)增加有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品產(chǎn)量,這里所講的有競(jìng)爭(zhēng)力,值得是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。博革咨詢?cè)谑嗄甑淖稍冞^(guò)程中形成了一套完整的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升方法,叫博革精益質(zhì)量管理系統(tǒng)。博革的精益質(zhì)量管理系統(tǒng)含有7大模塊、23個(gè)要素,即:
博革咨詢精益質(zhì)量管理系統(tǒng)
  1、質(zhì)量系統(tǒng)
  -質(zhì)量組織與職責(zé)
  -質(zhì)量績(jī)效管理
  -質(zhì)量成本管理
  -持續(xù)改善活動(dòng)
  -質(zhì)量人才培養(yǎng)
  2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
  -產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
  -質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
  3、過(guò)程控制
  -預(yù)防管理
  -檢測(cè)管理
  -遏制管理
  4、質(zhì)量信息
  -質(zhì)量信息快速反饋
  -量具管理
  -質(zhì)量報(bào)告
  -質(zhì)量例會(huì)
  5、制造程序認(rèn)證
  -工藝參數(shù)認(rèn)證
  -工位制造認(rèn)證
  -工程能力認(rèn)證
  6、供應(yīng)商質(zhì)量管理
  -供應(yīng)商質(zhì)量審核
  -供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效監(jiān)控
  -供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)
  7、早期設(shè)計(jì)集成
  -質(zhì)量先期策劃APQP
  -新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI
  -可靠性設(shè)計(jì)
  為了快速、有效的導(dǎo)入整個(gè)精益質(zhì)量系統(tǒng),博革咨詢一般情況下分三階段即質(zhì)量可視化控制階段、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)階段、質(zhì)量預(yù)防設(shè)計(jì)階段推動(dòng)咨詢業(yè)務(wù)。
  1、質(zhì)量可視化控制
  a)定義
  -通過(guò)系統(tǒng)手法選出關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),并以可視化的數(shù)據(jù)管控方法進(jìn)行跟蹤管理的同時(shí),采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法,進(jìn)行質(zhì)量改善。
  b)主要工作
  -關(guān)鍵檢測(cè)工位識(shí)別
  -質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合理性優(yōu)化
  -質(zhì)量檢驗(yàn)方法有效性優(yōu)化
  -檢驗(yàn)數(shù)據(jù)可視化管理
  -質(zhì)量績(jī)效(直通率)搭建
  -質(zhì)量例會(huì)運(yùn)營(yíng)
  -關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題8D改善
  -質(zhì)量管理工具培訓(xùn)
  c)預(yù)期效果
  -形成可視化的質(zhì)量管理氛圍,在質(zhì)量部門的牽頭下,全公司人員投入到質(zhì)量管理活動(dòng)
  -直通率提升30%以上
  -培養(yǎng)質(zhì)量管理專家
  2、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
  a)定義
  -依據(jù)系統(tǒng)的質(zhì)量改善方法論,對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題,按改善課題的方式(8D/綠帶/黑帶項(xiàng)目等),徹底解決并得到顯著的成效。
  b)主要工作
  -外部反饋關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題改善
  -內(nèi)部工程關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題改善
  -質(zhì)量成本管理與改善
  -供應(yīng)商質(zhì)量改善
  -質(zhì)量管理方法論系統(tǒng)培訓(xùn)(綠帶、黑帶以及相關(guān)工具深化)
  c)預(yù)期效果
  -市場(chǎng)反饋率改善30%以上
  -直通率持續(xù)提升
  -質(zhì)量成本降低30%以上
  -來(lái)料一次檢驗(yàn)合格率30%以上提升
  -培養(yǎng)質(zhì)量改善專家
  3、質(zhì)量預(yù)防設(shè)計(jì)
  a)定義
  -從產(chǎn)品的早期質(zhì)量設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過(guò)程,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理步驟,定期進(jìn)行全面的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并進(jìn)行相應(yīng)的改善活動(dòng)和控制活動(dòng)。
  b)主要工作
  -APQP質(zhì)量先期策劃
  -NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入管理
  -可靠性設(shè)計(jì)
  -工序能力認(rèn)證
  -工位制造認(rèn)證
  -供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控
  c)預(yù)期效果
  -早期質(zhì)量反饋率降低
  -市場(chǎng)反饋率持續(xù)改進(jìn)
  -直通率持續(xù)提升
  -質(zhì)量成本持續(xù)降低
  -培養(yǎng)質(zhì)量設(shè)計(jì)專家

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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