豐田精益生產(chǎn)方式含義

    豐田精益生產(chǎn)方式與遍及世界的“精益生產(chǎn)”具有相同的含義。精益將美國(guó)、德國(guó)和日本采用的世界級(jí)實(shí)踐都匯集到一起。今天，在日本，他們將及時(shí)生產(chǎn)成為JIT-美語(yǔ)的首字母縮寫。同樣，德語(yǔ)單詞“TAKT”是指“節(jié)拍”或者“節(jié)奏”。

 

    要點(diǎn)是要了解精益起源于全球：從業(yè)者不需要知道一個(gè)特定的詞匯或者短語(yǔ)是美語(yǔ)、德語(yǔ)還是日語(yǔ)。我們的目標(biāo)是使用正確的概念/工具/技術(shù)，在沒有浪費(fèi)的環(huán)境中提高質(zhì)量、降低成本和加速交付。

    精益生產(chǎn)方式實(shí)踐的目的是從工序中消除所有的浪費(fèi)或者非增值活動(dòng)。每天、每小時(shí)和/或每分鐘應(yīng)該進(jìn)行檢查，以便消除浪費(fèi)。精益不是減少人員的方法，而是明智的使用人的方法。要時(shí)刻牢記這一方法，需要修改工作要素或者工作職責(zé)，以適應(yīng)無(wú)浪費(fèi)環(huán)境。在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，使用具有跨職能能力的勞動(dòng)力，可以使公司保持在全球的競(jìng)爭(zhēng)力。

    豐田精益生產(chǎn)方式含義的要點(diǎn)：

    1. 精益是一個(gè)過程，而非單一活動(dòng)。

    2. 豐田精益生產(chǎn)方式的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，是組織內(nèi)部文化，支持員工的思想和參與。

    3. 在任何類型的組織和行業(yè)內(nèi)都可以使用精益生產(chǎn)，但是必須靈活地使用豐田精益生產(chǎn)方式的概念和工具。

    4. 繼續(xù)對(duì)精益組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢查：當(dāng)您取得進(jìn)步時(shí)，它總能幫助您“看到”活躍在其中的精益。