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上海知名機械廠精益布局案例

日期:2020-04-20 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:

  一、企業(yè)介紹

  上海某機械設(shè)備有限公司,前身為上海建設(shè)機器廠,工廠創(chuàng)立于1946年,1989年與路橋(香港)有限公司合資。企業(yè)堅持以市場需求為導(dǎo)向,通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,積極開拓國內(nèi)外市場,抓緊開發(fā)、研制、生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,從而使企業(yè)綜合競爭能力大大加強。2003年企業(yè)資產(chǎn)總額達到5億元;銷售收入11億元;出口創(chuàng)匯1100萬美元,從—個原來產(chǎn)品單一,名不見徑傳的小廠,發(fā)展成為中國機械行業(yè)具有影響的企業(yè)。

  二、企業(yè)需求

  博革咨詢承接上海某機械設(shè)備有限公司為建設(shè)精益化的工廠;2011年度顎式破碎機銷量為1517臺,預(yù)計2012年為1709臺,比2011年增長12.66%;其中750系列及以下機型為1616臺,占所有顎式破碎機數(shù)量的94.56%目前顎式破碎機裝配線人員作業(yè)效率較低,物料擺放混亂,無序,崗位無固定定制線,部分崗位甚至是地攤式作業(yè)場地利用率不高,難以滿足越來越多的產(chǎn)品裝配需求。

  1、以750系列及以下機型為例,優(yōu)化現(xiàn)有顎式破碎機裝配產(chǎn)線布局;

  2、提高效率,改善裝配作業(yè)現(xiàn)場6S。

  3、整體效率提高10% 。

  三、TDR項目推進

  1、TDR項目推進-顎式破碎機裝配布局

  1.1 項目的分析

 ?。?)PQ分析

上海知名機械廠精益布局案例 PQ分析


  按照80/20原則,數(shù)量占80%的主要有7種型號:150,250,300,400,500,600,750,其中750體積最大,因此優(yōu)化布局主要以750為例規(guī)劃。

 ?。?)工藝分析

上海知名機械廠精益布局案例 工藝分析


  (3)生產(chǎn)節(jié)拍

上海知名機械廠精益布局案例 生產(chǎn)節(jié)拍


 ?。?)工時分析及各工序人員配置

上海知名機械廠精益布局案例 工時分析及各工序人員配置


  (5)面積分析

上海知名機械廠精益布局案例 面積分析



  目前750系列及以下的顎破裝配線總面積規(guī)劃=50*12.5=625平方米,從上表計算中,如果按照現(xiàn)場同時生產(chǎn)2個產(chǎn)品,按照以前物料擺放方式,所需面積約為152.48平方米,按照更經(jīng)濟的擺放方式,所需面積約為118.58平方米,因此不管如何擺放,面積都是足夠的。

  1.2 制訂布局方案

  基于以上分析,初步制訂3種布局方案,以及3種以750型號為例根據(jù)不同客戶需求制訂的不同人員配置方案。

  (1)布局方案一

上海知名機械廠精益布局案例 布局方案一


  優(yōu)點:可以實現(xiàn)無生產(chǎn)時物料在作業(yè)現(xiàn)場存放。

  缺點:

 ?、?物料,人員等移動距離過長,存在很大浪費,影響作業(yè)效率;

 ?、?物料補給路線,人員作業(yè)等很難標準化;

 ?、?作業(yè)現(xiàn)場不便于管理。

  (2)布局方案二

上海知名機械廠精益布局案例 布局方案二


  優(yōu)點:

 ?、?物料,人員,作業(yè)定點定位,減少人員等待,移動等不必要的浪費,提高作業(yè)效率;

 ?、?物料補給路線,人員作業(yè)等可實現(xiàn)標準化;

  ③ 作業(yè)現(xiàn)場易于管理。

  缺點:為減少人員等待時間,存在一個線旁物料的二次搬運 。

  (3)布局方案三

上海知名機械廠精益布局案例 布局方案三

  優(yōu)點:

 ?、?物料,人員,作業(yè)定點定位,減少人員等待,移動等不必要的浪費,提高作業(yè)效率;

  ② 物料補給路線,人員作業(yè)等可實現(xiàn)標準化;

 ?、?作業(yè)現(xiàn)場易于管理;

 ?、茏龊玫陌氤善氛{(diào)運中消除作業(yè)人員等待時間。

  2、TDR項目推進-標準作業(yè)

 ?。?)顎式裝配線標準作業(yè)分解

上海知名機械廠精益布局案例 顎式裝配線標準作業(yè)分解



 ?。?)顎式裝配線標準作業(yè)指導(dǎo)書制作

上海知名機械廠精益布局案例 顎式裝配線標準作業(yè)指導(dǎo)書制作


  3、TDR項目推進-物流配送

  3.1 物流配送路線規(guī)劃

上海知名機械廠精益布局案例 物流路線規(guī)劃原則

上海知名機械廠精益布局案例 物流配送路線規(guī)劃

上海知名機械廠精益布局案例 物流配送路線規(guī)劃


  3.2 工位&物流配送料架設(shè)計

上海知名機械廠精益布局案例 標準物料料架,零件盒

上海知名機械廠精益布局案例 標準工位&物流配送料架

上海知名機械廠精益布局案例 物流配送車



  3.3 備料區(qū)及分揀區(qū)規(guī)劃

上海知名機械廠精益布局案例 目前備料區(qū)及分揀區(qū)

上海知名機械廠精益布局案例 未來備料區(qū)及分揀區(qū)規(guī)劃

上海知名機械廠精益布局案例 未來備料區(qū)及分揀區(qū)規(guī)劃



  3.4 水蜘蛛發(fā)運模式

上海知名機械廠精益布局案例 水蜘蛛發(fā)運模式



  3.5 看板運營系統(tǒng)

上海知名機械廠精益布局案例 看板拉動運營模式



  看板卡原則

 ?。?)紅色優(yōu)先生產(chǎn),左邊的優(yōu)先生產(chǎn)

  (2)卡片隨成品一起運動,只有當成品發(fā)運以后,卡片才回到此看板卡上面

 ?。?)由生產(chǎn)控制根據(jù)淡季和旺季調(diào)節(jié)看板卡數(shù)量

 ?。?)庫存總量=總的提前期時間*每小時產(chǎn)量+安全庫存+緩沖庫存

 ?。?)總的提前期時間包含:每批材料消耗的時間、發(fā)料時間、物料準備時間

 ?。?)安全庫存:由于停機等工廠內(nèi)部原因造成的停線時間

  (7)緩沖庫存:由于客戶計劃波動造成的需求變化

 ?。?)看板卡數(shù)量=庫存總量/包裝數(shù)量+1

 ?。?)看板上面沒有卡片,表示倉庫里面有成品庫存,卡片和成品在一起

 

 

END

作者:博革咨詢


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