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    豐田精益生產(chǎn)方式發(fā)展歷程
    因日本財政緊縮政策, 1949年發(fā)生大規(guī)模的虧損并發(fā)生罷工
    1950年韓國戰(zhàn)爭, 因需求增加而重生(美軍軍用卡車)。
    1951年脫離法定管理后, 社長神谷正太郎的經(jīng)營方針說明:
    1. 緊跟美國, 在3年內(nèi)追趕上現(xiàn)階段相差8倍的生產(chǎn)性;
    2. 不從銀行借錢,如果需要用銀行的錢就不投資;
    3. 減少庫存, 生產(chǎn)周期最小化;
    1957年當(dāng)時曾任工廠廠長的大野開始的「超越常識的自主化的改善活動」擴(kuò)散至Toyota其他工廠。
    60年代確立了由大野方式發(fā)展出的「如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展?」的Toyota式企業(yè)創(chuàng)新方法論(Toyota方式)建立。
    1970年代擴(kuò)散至整個Toyota集團(tuán)。
    1973年作為Toyota生產(chǎn)方式創(chuàng)造者的大野耐一的弟子, 時任社長通過重新整理社內(nèi)教材「Toyota生產(chǎn)方式」,使之?dāng)U散至整個集團(tuán)。
    80年代在日本內(nèi)各企業(yè)聽說后紛紛引用。
    90年代歐洲也進(jìn)行了引用并命名精益生產(chǎn)模式。
    95年大部分的先進(jìn)企業(yè)都引用了Toyota生產(chǎn)方式(豐田精益生產(chǎn)模式)。

作者:博革咨詢原創(chuàng)


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