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精益績(jī)效管理是什么?

日期:2021-05-27 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 績(jī)效管理 精益管理

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我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


    精益績(jī)效管理的目的:
    識(shí)別問(wèn)題,確定目標(biāo),研究改進(jìn)活動(dòng)的影響,檢查結(jié)果和做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。精益績(jī)效管理提供了一種方法,可以幫助進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)和消除浪費(fèi)。
    精益績(jī)效管理的實(shí)施者:
    有兩級(jí)-工廠范圍(或者價(jià)值流范圍)和基層級(jí)。
    1) 通過(guò)工廠經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理(如果他們還不是小組成員)的參與,精益小組確定工廠范圍(或價(jià)值流)的指標(biāo)。
    2) 操作者和其他工人采用特定的衡量方法幫助采集數(shù)據(jù)。這些方法可能在這些工人的工作中具有重要的作用。這被稱為層別法。
    精益績(jī)效管理的實(shí)施時(shí)間:
    需要大約一周時(shí)間進(jìn)行初步評(píng)估,選擇精益績(jī)效管理,       進(jìn)行參與和選擇目標(biāo)。
    精益績(jī)效管理的作用:
    根據(jù)一般的精益衡量方法評(píng)估績(jī)效;
    為您的情況選擇最佳的精益績(jī)效管理;
    精益績(jī)效管理的計(jì)算基本的衡量方法;
    使用那些基本的衡量方法;
    選擇目標(biāo),監(jiān)測(cè)進(jìn)展。

作者:博革咨詢


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