博革咨詢六西格瑪管理培訓優(yōu)勢
日期:2017-03-03 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: 六西格瑪管理 六西格瑪培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
博革咨詢專業(yè)的精益六西格瑪培訓的設計與實施都以“行動學習模型”為基礎。精益六西格瑪相關培訓注重學員的動手能力的培養(yǎng)與實際操作能力的訓練,在整個學習期間將理論學習與解決工作中的實際問題緊密結合,最大程度地體現(xiàn)學以致用的培訓思想。“行動學習模型”將課堂教學、實際項目的實施與指導相結合,博革咨詢典型的培訓模式如下:
1、培訓需求評估
√ 聽眾特點分析
√ 現(xiàn)有知識技能分析
√ 培訓目標確定
2、課程客戶化設計
√ 內(nèi)容選擇
√ 練習選擇
√ 確定詳細的課程計劃
√ 考試內(nèi)容設計
3、培訓+課堂模擬
√ 講授
√ 課堂討論
√ 模擬
√ 問題解決
√ 小組討論
4、課程反饋和考試
√ 課程調查
√ 考試
√ 考試記分和反饋
博革咨詢在精益六西格瑪培訓實施具備鮮明的特點,具體如下:
博革咨詢的實施路徑以體系建設與項目成功為核心:
√ 培訓和項目實施、咨詢計劃緊密圍繞客戶需求和生產(chǎn)、管理的實際情況而安排;
√ 博革咨詢顧問均來自產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)背景,強調“到過與做過”(Being there, Done that);
√ 在課堂現(xiàn)場采用1+n的顧問組合模式,除了主講顧問,現(xiàn)場還有若干名黑帶顧問作為“學長”(根據(jù)學員數(shù)量配置黑帶顧問,一般15-20位學員配置1為黑帶顧問);
√ 課堂現(xiàn)場安排充分的實驗與游戲,1+1顧問組能夠幫助學員更有效地理解與運用課程知識;
√ 課堂教學與項目輔導密切結合;
博革咨詢的邏輯思維的培養(yǎng)路徑,確保學員強大的問題解決能力:
√ 博革咨詢獨特的精益六西格瑪質保體系及建設方法
√ 博革咨詢獨創(chuàng)的18步法項目輔導路徑;
√ 博革咨詢充分的案例實踐與項目輔導;
√ 黑帶“學長”的貼身式輔導,培養(yǎng)學員的操作信心;
√ 用最強的顧問帶方法論,經(jīng)驗豐富的黑帶落實細節(jié);
√ 博革咨詢權威的綠帶、黑帶專業(yè)資格認證服務;
博革咨詢的的全球技術資源平臺,確保培訓的順利實施:
√ 采用博革咨詢美國最新的教材,MINITAB使用最新版;
√ 采用博革咨詢案例庫的全球資源;
博革咨詢所提供的持續(xù)改進培訓是完整的PDCA閉環(huán)過程進行反饋與改進。博革咨詢在每次培訓后都會收集受訓者的評價意見,并建立及時有效的反饋機制,科學設計反饋表,針對每個模塊從課程的重要性、課程設計與安排、培訓導師等方面及培訓目標、培訓目標設計與安排、培訓導師、場地環(huán)境及其他問題等收集總體反饋意見,將每一期培訓結束收集的反饋信息整理成圖表,根據(jù)歸納的結果,培訓團隊常采用5W2H法、頭腦風暴法、比較法等改善手法不停的改善,永無止境地追求完美。
博革咨詢同時將為受訓者建立培訓檔案,跟蹤每個受訓者的培訓情況,并根據(jù)情況向各單位反饋以及作為持續(xù)改進人才參加帶級認定的材料。
作者:博革咨詢