博革六西格瑪咨詢服務(wù)團(tuán)隊配置策略
日期:2017-03-03 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 團(tuán)隊配置策略
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!
六西格瑪推進(jìn)過程中咨詢服務(wù)顧問團(tuán)隊起到關(guān)鍵性的作用,作為權(quán)威的業(yè)界精英,博革咨詢顧問團(tuán)隊全部來自世界500強(qiáng)公司,如豐田、通用、三星等,且擔(dān)任過高級管理職位。博革咨詢團(tuán)隊特別對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程構(gòu)建、績效與薪酬管理、工廠布局、精益物流、設(shè)備管理等領(lǐng)域具有絕對性的優(yōu)勢。
博革咨詢的遍布全球100多名的管理咨詢顧問團(tuán)隊,碩士以上學(xué)歷占40%,本科以上學(xué)歷100%,并且具備中、英、日、韓提供咨詢服務(wù)的能力。博革咨詢顧問團(tuán)隊不僅能夠有效的教導(dǎo)精益、六西格瑪?shù)绕髽I(yè)管理方法論,還可以從企業(yè)管理的宏觀和微觀層面給我們的客戶提供建設(shè)性指導(dǎo)意見。
博革咨詢在實施精益六西格瑪項目時,有其獨(dú)到的顧問資源配置方法,此方法多次運(yùn)用在博革咨詢實施項目的過程中,取得了巨大的成功。
一、管理咨詢類項目顧問配置策略
管理咨詢類項目是指為企業(yè)提供類似體系搭建、方案設(shè)計、總體規(guī)劃、評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、考核方案設(shè)計等類項目,這類項目的特點(diǎn)是,需要顧問深入企業(yè)了解企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營狀況,然后提出符合該企業(yè)特色的方案,在此類項目中需要輸出的是大量的文檔報告。所以在此類項目中,博革中心顧問配置策略是:
配置一名項目經(jīng)理,其技術(shù)也許不是最強(qiáng)的,但是項目經(jīng)理具有整體項目管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、項目推動能力和資源調(diào)配能力,項目經(jīng)理對項目的整體成功負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理一般配置MBB級別的顧問。
配置一名技術(shù)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)所有與技術(shù)相關(guān)的工作,指導(dǎo)項目方向,參與整個項目的技術(shù)思路指定、工作任務(wù)分配,是整個項目的技術(shù)把關(guān)人,也是項目成功的技術(shù)保障。技術(shù)總監(jiān)一般配置MBB級別的顧問。
咨詢顧問若干人,在技術(shù)總監(jiān)的指導(dǎo)下完成分配的工作,咨詢顧問一般配置資深BB級別的顧問。
顧問助理1-2人,在項目中主要工作是輔助技術(shù)總監(jiān)和咨詢顧問完成輔助性的工作,例如:數(shù)據(jù)采集、參與調(diào)研訪談并負(fù)責(zé)記錄、數(shù)據(jù)分析、文檔撰寫等。顧問助理一般配置BB級別顧問。顧問助理一般會常駐客戶現(xiàn)場,隨時與客戶溝通,以利項目順利完成。
二、培訓(xùn)類項目顧問配置策略
對于黑帶以上的專業(yè)課程培訓(xùn),博革咨詢配置MBB級別的顧問完成;
對于綠帶的課程培訓(xùn),博革咨詢配置資深BB級別的顧問完成;
對于培訓(xùn)師培訓(xùn),博革咨詢配置MBB級別的顧問完成,在講解專業(yè)技術(shù)的同時還會教授培訓(xùn)技巧的知識;
對于某些定制化的課程,博革咨詢會分模塊安排不同的顧問完成;
對于普及類的課程,博革咨詢配置BB或資深BB級別的顧問完成;
輔導(dǎo)類項目顧問配置策略
對于需要提供項目輔導(dǎo)的,博革咨詢會安排授課的MBB作為項目總負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場安排資深BB作為項目輔導(dǎo)顧問,必要時,博革咨詢還免費(fèi)配BB級別的顧問常駐現(xiàn)場一段時間,協(xié)助輔導(dǎo)顧問推進(jìn)項目。
作者:博革咨詢