六西格瑪資訊 6σ管理系統(tǒng)的擴展與整合 當(dāng)某一 6管理 改進方案實現(xiàn)了減少缺陷的目標(biāo)之后,如何鞏固并擴大這一勝利成果就變得至關(guān)重要了。 1.提供連續(xù)的評估以支持改進。在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳推廣該改進方案,以... 六西格瑪資訊3832019-02-15 6西格瑪管理的實施:辨別優(yōu)先次序,實施流程改進 對需要改進的流程進行區(qū)分,找到高潛力的改進機會,優(yōu)先對其實施改進。如果不確定優(yōu)先次序,企業(yè)多方面出手,就可能分散精力,影響 6管理 的實施效果。業(yè)務(wù)流程改進遵循... 六西格瑪資訊4242019-02-15 6西格瑪管理的實施:針對顧客需求評估當(dāng)前行為績效 六西格瑪管理 的實施過程中,如果公司擁有雄厚的資源,可以對所有的核心流程進行績效評估。如果公司的資源相對有限,則應(yīng)該從某一個或幾個核心流程入手開展績效評估活動。... 六西格瑪資訊3082019-02-15 6西格瑪管理的實施:定義顧客需求 1.收集顧客數(shù)據(jù),制定顧客反饋戰(zhàn)略 缺乏對顧客需求的清晰了解,是無法成功實施 6管理 的。即使是內(nèi)部的輔助部門,如人力資源部,也必須清楚了解其內(nèi)部顧客企業(yè)員工的... 六西格瑪資訊4102019-02-14 6西格瑪管理的實施:辨別核心流程和關(guān)鍵顧客 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,顧客細分日益加劇,產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)出多標(biāo)準化,人們對實際工作流程的了解越來越模糊。獲得對現(xiàn)有流程的清晰認識,是實施 6管理 的第一步。 1.辨... 六西格瑪資訊3302019-02-14 6西格瑪項目中的人才循環(huán):黑帶綠帶的產(chǎn)生與保持 公司推進 六西格瑪管理 ,做六西格瑪項目時,黑帶綠帶的產(chǎn)生和保持應(yīng)該怎么做? 1)黑帶綠帶的產(chǎn)生 完成兩個黑帶項目或者一個黑帶項目一個綠帶項目,接受六西格瑪培訓(xùn)... 六西格瑪資訊6342019-01-30 首頁 上一頁 6364656667686970717273 下一頁 末頁 共81頁 483條
6σ管理系統(tǒng)的擴展與整合 當(dāng)某一 6管理 改進方案實現(xiàn)了減少缺陷的目標(biāo)之后,如何鞏固并擴大這一勝利成果就變得至關(guān)重要了。 1.提供連續(xù)的評估以支持改進。在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳推廣該改進方案,以... 六西格瑪資訊3832019-02-15
6西格瑪管理的實施:辨別優(yōu)先次序,實施流程改進 對需要改進的流程進行區(qū)分,找到高潛力的改進機會,優(yōu)先對其實施改進。如果不確定優(yōu)先次序,企業(yè)多方面出手,就可能分散精力,影響 6管理 的實施效果。業(yè)務(wù)流程改進遵循... 六西格瑪資訊4242019-02-15
6西格瑪管理的實施:針對顧客需求評估當(dāng)前行為績效 六西格瑪管理 的實施過程中,如果公司擁有雄厚的資源,可以對所有的核心流程進行績效評估。如果公司的資源相對有限,則應(yīng)該從某一個或幾個核心流程入手開展績效評估活動。... 六西格瑪資訊3082019-02-15
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6西格瑪管理的實施:辨別核心流程和關(guān)鍵顧客 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,顧客細分日益加劇,產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)出多標(biāo)準化,人們對實際工作流程的了解越來越模糊。獲得對現(xiàn)有流程的清晰認識,是實施 6管理 的第一步。 1.辨... 六西格瑪資訊3302019-02-14
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