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為什么說六西格瑪項目需要配備專用資源?

日期:2019-04-16 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: 六西格瑪管理 6sigma培訓

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    六西格瑪項目的成果不是一蹴而就的,所以往往看上去會有很長一段時間的“無用功”。
 
    欲使六西格瑪有所成效,管理層必須委派專項人員來領導項目,并對實施流程改進的員工進行指導。這個道理雖淺顯,然而仍有公司還在嘗試讓管理層"兼職"實施六西格瑪項目:管理層仍使用現(xiàn)有的運作資源,而只是在其崗位描述中加上一個"黑帶"的頭銜而已。
 
    若某人既要負責營運工作,又必須扮演黑帶的角色,那么六西格瑪項目必將夭折。身兼二職的管理者通常會將其重心放在日常業(yè)務的處理而非流程改進項目之上。這是因為,處理日常業(yè)務和應付突發(fā)事件將更容易吸引上司的眼球并得到賞識。
 
    通常,員工及主管都知道,當下的業(yè)務需求比長期的解決方案要來得重要些。而六西格瑪項目要求專注于流程改進之上,從而一勞永逸地徹底解決日常業(yè)務問題。

作者:博革咨詢


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