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制藥廠TPM設(shè)備管理-5S改善案例
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-09-17 15:22:50 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  2014年10月,在江蘇某制藥廠精益5STPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。這家公司公司在崗員工逾千人,常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個(gè),產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、保健品五大系列。公司專注于心腦血管藥物的研發(fā)生產(chǎn),享有“中國(guó)心腦血管藥物專家工廠”的盛譽(yù)。公司的復(fù)方利血平片、卡托普利、依那普利、復(fù)方硫酸雙肼屈嗪、阿米三嗪等品種,均為國(guó)內(nèi)首家研制,“常藥”商標(biāo)獲江蘇省著名商標(biāo)稱號(hào)。
制藥廠5S管理-TPM設(shè)備管理案例
  為了更有效的推動(dòng)TPM工作,經(jīng)過一系列的分析和討論,在全廠選定了3各樣板車間重點(diǎn)推動(dòng)TPM工作。
  從10月份開始到下一年度的3月,在博革咨詢顧問的帶領(lǐng)下,每天學(xué)到很多不同的知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)有做不完的工作,但大家心情是愉悅的,因?yàn)樗麄儌€(gè)人與企業(yè)一起在成長(zhǎng)。
  10月:
  1、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
  2、確定樣板車間(工序)
  3、確定各項(xiàng)目組(包括成員、職責(zé))
  4、啟動(dòng)公司項(xiàng)目宣傳
  5、制定公司、項(xiàng)目組激勵(lì)機(jī)制
  6、制定LSS項(xiàng)目管理規(guī)范體系
  7、制定LSS項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系
  8、區(qū)分樣板區(qū)的必需品和不要物
  9、完成10月份輔導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的匯總,進(jìn)行原因分析
  11月:
  1、月度工作報(bào)告,咨詢顧問對(duì)10月份工作完成情況驗(yàn)收
  2、TPM知識(shí)培訓(xùn)
  3、紅藍(lán)牌運(yùn)行
  4、公司可視化標(biāo)準(zhǔn)的建立
  5、各項(xiàng)目組看板管理的建立
  6、各項(xiàng)目小組KPI指標(biāo)的確定
  7、各小組完成第一批OPL
  8、根據(jù)運(yùn)行情況,修訂公司、項(xiàng)目組的激勵(lì)機(jī)制。
  12月:
  1、5S/TPM中期評(píng)審
  2、第一批OPL評(píng)審
  3、各項(xiàng)目組完成不需要物品的清理
  4、1S試點(diǎn)的評(píng)審,2S試點(diǎn)打造
  5、TPM知識(shí)的培訓(xùn)
  6、TPM:設(shè)備周邊的整理、整頓
  7、開始設(shè)備周邊的初步清掃
  8、六大源的改善
  9、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
  下一年1月:
  1、12月份工作總結(jié)評(píng)審
  2、2S試點(diǎn)評(píng)審,3S試點(diǎn)打造
  3、完成TPM試點(diǎn)設(shè)備周邊的清掃工作
  4、OPL持續(xù)
  5、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
  6、整理、整頓、清場(chǎng)基準(zhǔn)書
  7、編制設(shè)備基本操作教材
  8、維護(hù)保養(yǎng)工具清單、配置
  下一年2月:
  1、15年1月份項(xiàng)目月度工作評(píng)審
  2、3S試點(diǎn)的評(píng)審
  3、建立設(shè)備的自主維護(hù)制度
  4、啟動(dòng)優(yōu)化設(shè)備潤(rùn)滑管理工作
  5、OPL持續(xù)運(yùn)行
  6、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
  下一年3月:
  1、完成優(yōu)化設(shè)備潤(rùn)滑管理的工作
  2、TPM項(xiàng)目的階段評(píng)審
  3、4S試點(diǎn)打造和評(píng)審
  4、樣板工序驗(yàn)收
  5、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審
  我們一起看一下,短短的5個(gè)多月的時(shí)間里,在博革咨詢顧問和這家制藥廠標(biāo)桿區(qū)域70多人的辛勤勞動(dòng)下取得了什么樣的成果。
  制作可視化項(xiàng)目管理看板,每月、每周所有的工作計(jì)劃、進(jìn)度、成果,一目了然。
  現(xiàn)場(chǎng)改善
制藥廠5S管理-TPM設(shè)備管理案例
  
布局改善
制藥廠5S管理-TPM設(shè)備管理案例
  
OPL制作與培訓(xùn)
制藥廠5S管理-TPM設(shè)備管理案例
  
全員學(xué)習(xí)
制藥廠5S管理-TPM設(shè)備管理案例
  
標(biāo)準(zhǔn)化制度化
制藥廠5S管理-TPM設(shè)備管理案例

 

作者:博革咨詢