- 航空公司新班組建設(shè)“創(chuàng)標(biāo)建?!迸c標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
為了加強(qiáng)該航空公司班組建設(shè)的規(guī)范性和科學(xué)性,全面推進(jìn)班組建設(shè)工作的深化發(fā)展,2012年初,該航空公司股份攜手博革咨詢啟動《該航空公司班組建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)制定》項目
- 民航空管局《新班組建設(shè)與班組長勝任力提升》
博革咨詢老師針對該空管局工作模式和人員的特點,本項目第一階段合作采用先行試點+全面復(fù)制的形式展開,試點過程中聚焦管理改善和人員素質(zhì)的提升,完成班組建設(shè)管理建模,輔導(dǎo)
- 博革工程機(jī)械行業(yè)六西格瑪案例
該客戶為建筑機(jī)械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動機(jī)以及工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和全球領(lǐng)先制造商。在中國設(shè)有多家生產(chǎn)企業(yè)。在國內(nèi)同行業(yè)中處于龍頭地位,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南
- 徐工集團(tuán)
從2009年3月份開始, 開始為徐工集團(tuán)提供精益六西格瑪(DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務(wù),并成為徐工集團(tuán)“十二五”期間進(jìn)軍世界500強(qiáng)、行業(yè)前三強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴。
- 許繼集團(tuán)
從2012年9月開始為許繼集團(tuán)下屬電源公司提供了全面質(zhì)量管理咨詢服務(wù),共分三期分階段導(dǎo)入,至2013年5月結(jié)案共培養(yǎng)30位綠帶,電源產(chǎn)品過程控制能力明顯提升。