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南航貴州公司是當前貴州民航市場份額最大的基地航空公司，先后榮獲全國“安康杯”優(yōu)勝單位、全國“五一勞動獎狀”、“貴州省有突出貢獻的國有企業(yè)”、貴州改革開放三十年突出企業(yè)等榮譽?，F(xiàn)執(zhí)管

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2021年起為公司光學事業(yè)部提供金牌班組人才培養(yǎng)體系，并同步引入精益改善周模式，對瓶頸問題進行甄選，進行突破試改善。 現(xiàn)場改善成果：項目運行至今，已完成2個

通過項目的實施，標桿工廠都取得很大成果，精益標準工時體系全面建設完成，精益績效信息化架構搭建完成，同時獨立經(jīng)營體運營考核體系的建立使各單位內部的成本得到了控制，金牌班組長培訓提升了

中國某地鐵股份有限公司，屬中央企業(yè)。博革咨詢針對該企業(yè)存在的問題，建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節(jié)拍拉動生產(chǎn)，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成精益的生產(chǎn)、工

根據(jù)過去兩年（2009年 -2010年）的產(chǎn)量對比，發(fā)現(xiàn)每一年都有幾個月的生產(chǎn)高峰期，會出現(xiàn)無法滿足與推遲用戶的交貨期現(xiàn)象，這就更加要求我們用專業(yè)的工具與方法來提高班組的生產(chǎn)效

博革咨詢認為，班組建設是在企業(yè)最小的組織單元中導入科學的工具、方法和模式，使其成為規(guī)范、活力、高效的作業(yè)單元，進而提升員工隊伍素質，夯實企業(yè)管理基礎的一 個持續(xù)改善

2012年10月，上海浦東國際機場經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。