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一、企業(yè)介紹 某電子企業(yè)成立于1973年，在包括韓國(guó)的全球范圍內(nèi)發(fā)展成為開發(fā)及生產(chǎn)核心電子部件的企業(yè)。 某電子企業(yè)成立時(shí)，基于生產(chǎn)Audio/Video部件，為大韓民國(guó)部件產(chǎn)品的自主技

通過10個(gè)月的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，在與博革咨詢合作的第一年，這家客戶實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)28%，氣泡缺陷率改善18%、延壓缺陷率降低35%、結(jié)石缺陷率降低41%、設(shè)備OEE提高38%、設(shè)備備品備件庫(kù)存減少

生產(chǎn)管理改善、采購(gòu)管理改善、現(xiàn)場(chǎng)精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經(jīng)理、張經(jīng)理、二廠王廠等管理層領(lǐng)導(dǎo)的支持，以

博革咨詢公司專家組一行，對(duì)客戶進(jìn)行了為期六個(gè)月的ZPS精益項(xiàng)目咨詢工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購(gòu)管理改善、現(xiàn)場(chǎng)精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處

上海博革企業(yè)管理咨詢公司從企業(yè)價(jià)值流的角度，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，通過對(duì)企業(yè)整體及各車間內(nèi)部的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀分析，識(shí)別生產(chǎn)流程中存在的問題，使用精益工具對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行改

根據(jù)博革咨詢20多年的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，煤電行業(yè)的精益管理推進(jìn)具有它鮮明的特點(diǎn)，為了讓讀者有更深刻的理解，先給大家講講煤電行業(yè)的特點(diǎn)： 1、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)：

2009年開始博革咨詢?yōu)橐患抑鳡I(yíng)業(yè)務(wù)為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售的集團(tuán)公司，年