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　　一、企業(yè)介紹

　　某電子企業(yè)成立于1973年，在包括韓國的全球范圍內(nèi)發(fā)展成為開發(fā)及生產(chǎn)核心電子部件的企業(yè)。

　　某電子企業(yè)成立時(shí)，基于生產(chǎn)Audio/Video部件，為大韓民國部件產(chǎn)品的自主技術(shù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在上世紀(jì)1980年代將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大到材料及計(jì)算機(jī)部件，在1990年代致力于開發(fā)芯片元件、移動(dòng)通信元件、光元件等下一代有望新產(chǎn)品。

　　21世紀(jì)以來，以材料、多層薄膜成型、高頻電路設(shè)計(jì)等核心技術(shù)為基礎(chǔ)謀求戰(zhàn)略技術(shù)的深層發(fā)展及業(yè)務(wù)的協(xié)同效果，以此為中心，集中培養(yǎng)芯片元件、相機(jī)模塊、通信模塊等業(yè)務(wù)。

　　某電子企業(yè)將生產(chǎn)世界最佳的核心產(chǎn)品，通過技術(shù)融合繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大業(yè)務(wù)組合范圍，提前培養(yǎng)下一代增長業(yè)務(wù)，發(fā)展成為電子部件行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

　　二、企業(yè)需求

　　創(chuàng)造最大利潤的開發(fā)力確保

　　1、銷售擴(kuò)大支援

　　2、品質(zhì)革新

　　3、成本節(jié)儉極大化

　　三、企業(yè)問題分析

　　1、SMT主要不良項(xiàng)目分類

　　2、2009.07~2010.02 SMT 不良實(shí)績

　　三、項(xiàng)目規(guī)劃與不良分析

　　1、項(xiàng)目規(guī)劃

　　2、不良分析

　?。?）Short 不良分析-1

　?。?）Short 不良分析-2

　?。?）少錫 不良分析-1

　　（4）少錫 不良分析-2

　?。?）錫球 不良分析-1

　?。?）錫球 不良分析-2

　　四、改善方案與改善內(nèi)容

　　1、改善規(guī)劃

　?。?）Short不良：重新設(shè)計(jì)制作印刷機(jī)夾持部

　　（2）少錫不良：修改16T202DA1的PCB, 使得A>B

　?。?）錫球不良：減小Metal Mask開口率

　　2、改善內(nèi)容

　?。?）Short 不良改善-1

　?。?）Short 不良改善-2

　　（3）少錫 不良改善-1

　?。?）少錫 不良改善-2

　　（5）錫球 不良改善-1

　?。?）錫球 不良改善-2

　　五、改善成果

　　1、SMT不良改善效果確認(rèn)（10.01月~10.07月）

　　2、SMT不良改善效果確認(rèn)（10.01月~10.07月）

　　六、項(xiàng)目總結(jié)

　　1、SMT一次不良率雖然達(dá)成目標(biāo)， 但是改善后呈小幅上升趨勢(shì)

　　向后計(jì)劃：再分析不良上升的原因和對(duì)策樹立

　　2、只對(duì)Short, 少錫，錫球不良做了詳細(xì)分析和改善， 其他項(xiàng)目未進(jìn)行改善

　　向后計(jì)劃：再對(duì)其他項(xiàng)目（部件偏，缺件，部件翹起等）進(jìn)行改善

　　3、技術(shù)擔(dān)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場不良分析，改善不夠及時(shí)

　　向后計(jì)劃：技術(shù)擔(dān)當(dāng)常駐現(xiàn)場，實(shí)時(shí)對(duì)不良進(jìn)行改善， 和提前進(jìn)行預(yù)防

　　4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化不足

　　向后計(jì)劃：強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， Checksheet完善