歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
【客戶介紹】
公司創(chuàng)立于2005年11月,是目前國內(nèi)預(yù)制樁行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)之一,具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)。目前,公司在全國擁有二十余處生產(chǎn)基地、三十余條生產(chǎn)線,核心員工達(dá)千余人,年產(chǎn)能達(dá)2000余萬米,公司自創(chuàng)立以來,先后榮獲“高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市建設(shè)工程重點(diǎn)推薦品牌”、 “2009年度上海名牌”、“2010年上海民營企業(yè)100強(qiáng)”、“2010年上海市守法經(jīng)營示范企業(yè)”等系列榮譽(yù)稱號(hào)。公司核心主打產(chǎn)品——“先張法預(yù)應(yīng)力離心混凝土空心方樁”,和創(chuàng)新產(chǎn)品——“U型水利板樁”都收到客戶廣泛的認(rèn)可。 【案例介紹】
2012年7月—2013年1月,博革咨詢公司專家組一行,對(duì)客戶進(jìn)行了為期六個(gè)月的ZPS精益項(xiàng)目咨詢工作。項(xiàng)目內(nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場(chǎng)精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經(jīng)理、張經(jīng)理、二廠王廠等管理層領(lǐng)導(dǎo)的支持,以及項(xiàng)目組相關(guān)人員的積極配合下,通過不斷的討論、培訓(xùn)、研究與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,博革咨詢專家組順利的完成了項(xiàng)目工作,并取得了預(yù)期的效果。
在生產(chǎn)管理領(lǐng)域,博革咨詢的總體改善思路如下:
1、數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備
·數(shù)據(jù)收集確認(rèn):計(jì)劃完成率、庫存、及時(shí)交付率
·收集渠道確認(rèn):人、表單、方法
·日、周、月、季、年數(shù)據(jù)跟蹤
·歷史數(shù)據(jù)的整理
2、計(jì)劃完成率梳理
·現(xiàn)狀把握
·流程優(yōu)化
·未來流程確認(rèn)試運(yùn)行
·持續(xù)改善、定稿
3、管控體系構(gòu)建
·日產(chǎn)量的目視化
·報(bào)表:日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)
·未達(dá)成目標(biāo)及時(shí)處理
·會(huì)議制度的建立
4、車間產(chǎn)能的確認(rèn)
·原始數(shù)據(jù)的采集
·產(chǎn)能的理論計(jì)算
在采購管理領(lǐng)域博革咨詢的改善思路為:
1、數(shù)據(jù)收集
·原材料庫存金額
·供應(yīng)商管理
·確定數(shù)據(jù)收集渠道
·日、周、月、季、年的數(shù)據(jù)跟蹤
·每日分析及持續(xù)改善
2、庫存分析
·歷史數(shù)據(jù)
·ABC庫存分類
·制定庫存管理制度
·呆滯物料處理
3、最高最低庫存設(shè)置
·庫存分析
·設(shè)定最高最低庫存
·試運(yùn)行
·目視化推進(jìn)
在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改善領(lǐng)域的總體思路如下:
1、數(shù)據(jù)收集
·7S交叉檢查結(jié)果,30min以上停機(jī)次數(shù)
·表單、方法、流程(渠道)
·日、周、月、季、年數(shù)據(jù)跟蹤
·日清會(huì)、周例會(huì)、月度總結(jié),改善分析及計(jì)劃
2、7S系統(tǒng)構(gòu)建
·培訓(xùn)
·宣傳
·區(qū)域劃分
·推進(jìn)計(jì)劃
·標(biāo)準(zhǔn)建立
·樣板區(qū)打造
3、現(xiàn)場(chǎng)改善
a)料架、工裝、器具標(biāo)準(zhǔn)化
b)三定(定置、定量、定容器)
c)原材料、半成品、成品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
4、異??焖夙憫?yīng)
a)異常常見問題及解決對(duì)策梳理
b)響應(yīng)機(jī)制、流程、初稿試運(yùn)行
c)異常響應(yīng)流程實(shí)施
在設(shè)備TPM改善上的路徑如下:
1、數(shù)據(jù)收集
·停機(jī)時(shí)、單米能耗、設(shè)備利用率、單米維修費(fèi)、30min以上停機(jī)次數(shù)、備用庫存的數(shù)據(jù)采集工作
·數(shù)據(jù)收集渠道、表單和方法
·日、周、月、季、年數(shù)據(jù)跟蹤
·每日日清總結(jié),改進(jìn)措施的跟蹤
2、停機(jī)時(shí)間
·停機(jī)時(shí)和30min以上停機(jī)時(shí)的數(shù)據(jù)分層,針對(duì)性的改正
·月度例會(huì)(重點(diǎn)事項(xiàng)分析總結(jié),下月計(jì)劃)
3、設(shè)備的清掃、清潔、緊固和注油
·跑、冒、滴、漏的排查
·制定設(shè)備清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn)
·制定設(shè)備緊固的巡檢標(biāo)準(zhǔn)
·制定設(shè)備注油的巡檢標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)
·制定設(shè)備保養(yǎng)管理機(jī)制
·設(shè)備的日常保養(yǎng)
·設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)
·設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)
最后在工藝質(zhì)量管理領(lǐng)域的措施如下;
1、數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備
·1-6月的數(shù)據(jù)收集
·確認(rèn)數(shù)據(jù)收集渠道、表單、方法
·每日、每周、每月數(shù)據(jù)跟蹤
·措施改善的方法
2、人均效率提升
·工時(shí)測(cè)定
·瓶頸分析
·對(duì)策制定
·工位的重新設(shè)置
·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3、質(zhì)量改善(QC活動(dòng)小組)
·組團(tuán)隊(duì)(8人左右)
·選擇改善的質(zhì)量問題
·設(shè)定目標(biāo)
·分析原因
·制定對(duì)策
·現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
·效果確認(rèn)
4、質(zhì)量管理完善
·質(zhì)量數(shù)據(jù)收集
·分析會(huì)議制度
·問題解決機(jī)制
經(jīng)過大家共同的努力,在為期6個(gè)月的項(xiàng)目改善后,局的了物料庫存降低19%、耗氣量、耗電量整體降低8%、廢品率、消耗等指標(biāo)改善8%以上,日產(chǎn)量提升12%。
作者:博革咨詢