我們經(jīng)?？吹揭恍﹩栴}，“哪些企業(yè)有成功的精益生產(chǎn)管理方法實施案例？”我們的企業(yè)精益生產(chǎn)為什么推不好？有什么成功的案例可以借鑒嗎？“或者”如何從零開始實施精益生產(chǎn)？“？我們可以向誰學習？”等等?？傊?，只想找到一個可執(zhí)行的計劃來復(fù)制作業(yè)。這時，經(jīng)典的答案來了，“豐田”、“看看豐田的生產(chǎn)體系”、“豐田是精益的鼻祖，看看豐田的案例”等等。

    答案有問題嗎？從廣義上說，沒問題。但在具體的層面上，每個人都會發(fā)現(xiàn)這個作業(yè)是不能復(fù)制的！為什么呢？

    其實原因很簡單，因為精益生產(chǎn)服務(wù)等概念的存在。從狹義上講，精益生產(chǎn)只是建立在“生產(chǎn)”這個詞的基礎(chǔ)上。精益生產(chǎn)本身就是一個基于優(yōu)秀生產(chǎn)管理得更好的生產(chǎn)系統(tǒng)。

    先看這兩個觀點：

    1.精益生產(chǎn)的概念是一個反人類的東西，但并不意味著它不能做到。這只意味著普通人做不到。就像日常生活中的例子一樣，那些決心減肥、戒煙戒酒的人是少數(shù)。

    2.俗話說“文學不是第一，武術(shù)不是第二”。這也是一個普遍的原則。一個企業(yè)的老板和所謂的職業(yè)經(jīng)理人都很自豪。他們決不能在所謂的勢頭中迷失方向。他們怎么能心甘情愿地“受罪”抄作業(yè)呢？他們必須證明自己不需要那么多的努力就能做到，展示自己的自信我的獨特價值。

    讓我們再放大看看細節(jié)：

    精益生產(chǎn)管理其實是一項艱苦的工作，但這個階段只是鍛煉企業(yè)成長機會，幫助企業(yè)建立核心競爭力的階段。

    通過精益生產(chǎn)，你需要通過建立標準，把自己的經(jīng)營狀況清晰地呈現(xiàn)給自己，然后不斷地改進，不斷地看到清晰的經(jīng)營狀況的變化，然后不斷地完善標準，然后不斷地改進，這樣才能得到回報，不斷地循環(huán)。在這個過程中，你還需要將自己的經(jīng)營狀況與市場上其他人進行比較，根據(jù)比較結(jié)果調(diào)整自己的標準，確保自己不被淘汰。

    最困難的一點是你不是一個人堅持下去。你需要整個公司像這樣和你一起運作。任何拖延的人都會拖你的后腿。在這種情況下，你怎么能做到呢？

    對于今天的公司/企業(yè)來說，在當前的生活文化環(huán)境下，你是選擇找準市場，野蠻生長，賺足了錢，還是像自律健身一樣，每天帶著整個公司鍛煉8塊腹??？

    每個人都有自己的選擇，但真正選擇后者的太少了總結(jié)一下，精益生產(chǎn)這個東西，光說說沒用，你往上套各種黑科技也沒用，什么精益六西格瑪，什么精益制造，什么精益智能，什么精益4.0，說白了就是你懶得運動，非得找一個機器拉著你的肉運動，能管用么，啥也不是。