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    近年來,全國(guó)機(jī)械制造業(yè)開始全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理方法,持續(xù)優(yōu)化價(jià)值流程,合理運(yùn)用精益生產(chǎn)管理方法工具,深入開展精益改善活動(dòng),構(gòu)建精益生產(chǎn)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制,鍛造精益管理團(tuán)隊(duì),塑造精益管理文化,推進(jìn)管理創(chuàng)新和精益轉(zhuǎn)型,全面提升企業(yè)管理水平,全力打造中國(guó)機(jī)械制造管理升級(jí)。機(jī)械制造業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理?博革咨詢?yōu)榇蠹曳治隽艘韵滤狞c(diǎn)。
    1、全面規(guī)劃,分步實(shí)施
    機(jī)械制造企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,制定總體實(shí)施方案,明確工作目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、推進(jìn)步驟。各業(yè)務(wù)模塊根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)總體規(guī)劃,結(jié)合具體業(yè)務(wù)實(shí)際,分別制定具體實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)、實(shí)施步驟和要求,分步推進(jìn)實(shí)施。
    2、突出重點(diǎn),試點(diǎn)先行
    在推進(jìn)精生產(chǎn)益管理過程中,各業(yè)務(wù)模塊應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際和自身管理特色,明確精益改善重點(diǎn),優(yōu)先運(yùn)用具有一定實(shí)施基礎(chǔ)的精益工具和方法,通過試點(diǎn)、樣板、標(biāo)桿的探索和實(shí)踐,總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,發(fā)揮示范作用,以點(diǎn)帶面,以線帶片,全面實(shí)施。
    3、注重融合,系統(tǒng)推進(jìn)
    精益生產(chǎn)管理方法與企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作是相輔相成、相互促進(jìn)的,要全面理解精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和核心要點(diǎn),正確處理貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流等工作和精益生產(chǎn)管理的關(guān)系,在扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)有管理工作的基礎(chǔ)上,樹立正確的精益生產(chǎn)管理思想,逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型,避免相互割裂和“兩張皮”現(xiàn)象,切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作的有效融合。
    4、突出實(shí)效,持續(xù)改善
    發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用,把精益生產(chǎn)管理目標(biāo)和要求落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié),層層分解,落實(shí)責(zé)任。突出精益生產(chǎn)管理實(shí)效和質(zhì)量,堅(jiān)持用指標(biāo)數(shù)據(jù)是否得到提升和改善衡量精益生產(chǎn)管理成效。注重改善成果固化,通過優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、健全制度,建立精益生產(chǎn)管理持續(xù)改善的長(zhǎng)效機(jī)制。
 

作者:博革咨詢


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