實(shí)施精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的事情，是一個(gè)連續(xù)而且漫長的過程，企業(yè)只有在實(shí)際的推進(jìn)中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善解決問題，并將精益生產(chǎn)方式與自己的企業(yè)實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來，制定、實(shí)施積極的各項(xiàng)推進(jìn)策略，才能更好地實(shí)施精益生產(chǎn)，將企業(yè)順利健康地轉(zhuǎn)化為一個(gè)精益企業(yè)。為了解決推進(jìn)效果差的問題，博革咨詢制定了某機(jī)械制造公司更好地改善精益生產(chǎn)方式的策略

    

    1.落實(shí)以人為本的理念，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

    

    要重視一線員工、重用一線員工，充分調(diào)動和發(fā)揮工人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要合理安排休息制度、調(diào)整工資制度，人性化服務(wù)、管理，保證一線員工精力充沛，高效率工作;實(shí)施積極的激勵(lì)制度，讓廣大員工熱情地參與到公司推廣精益生產(chǎn)方式的進(jìn)程中來;改善廠房設(shè)施及工作條件，加強(qiáng)防護(hù)設(shè)備的使用，保證員工的身心健康;努力加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，對于一些辦法方案的實(shí)施要有監(jiān)督機(jī)制、跟蹤評估，確保認(rèn)真貫徹實(shí)施。

    

    2.上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和基礎(chǔ)設(shè)施投入

    

    公司高層應(yīng)該積極地制定關(guān)于推進(jìn)精益生產(chǎn)方式的一些具體推進(jìn)措施和方法，促進(jìn)按規(guī)則執(zhí)行，減少盲目性，按規(guī)定實(shí)施。同時(shí)，高層積極參與支持，組織專家定期對一些實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評估;公司高層應(yīng)該根據(jù)需要;制定改進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施的投人策略，依據(jù)生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施的使用壽命、故障率等因素，確定具體的修理、改進(jìn)、購買、更新策略，提高公司的硬件水平。

    

    3.認(rèn)真選好供應(yīng)商

    

    供應(yīng)商對于制造型企業(yè)尤為重要，因?yàn)樵S多部件的生產(chǎn)都是外包給其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣有利于合理利用資源，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，所以良好的供應(yīng)商對于企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)作用很大，某機(jī)械制造公司要根據(jù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交付及時(shí)性等因素綜合評價(jià)供應(yīng)商，選擇好長期合作伙伴，作為企業(yè)長期的供應(yīng)商，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行。

    

    4.降低庫存水平，嚴(yán)格實(shí)施看板管理，推動拉動式生產(chǎn)

    

    根據(jù)訂單需求和公司的生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)，降低庫存水平，減少庫存浪費(fèi);嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)拍化生產(chǎn)，根據(jù)訂單要求，嚴(yán)格執(zhí)行看板管理，只有在需要的時(shí)間才生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量，減少各個(gè)工序的待制品數(shù)量，推進(jìn)拉動式生產(chǎn);完工產(chǎn)品要及時(shí)流轉(zhuǎn)，要保證各個(gè)工序的加工質(zhì)量，降低次品率，提高效率。