精益六西格瑪在GE的發(fā)展
日期:2017-07-03 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益六西格瑪
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!
六西格瑪在GE經(jīng)歷了兩個(gè)階段,第一個(gè)是從1996年到2001年老杰克維爾奇還在任CEO期間,第二個(gè)階段從2001年Jeff接任CEO開(kāi)始至今。在第一個(gè)階段內(nèi),尤其在初期,GE對(duì)于六西格瑪培訓(xùn)真的是不惜血本,花巨資請(qǐng)了咨詢公司在全球范圍內(nèi)培訓(xùn)綠帶和黑帶,從高級(jí)副總裁開(kāi)始,一律在培訓(xùn)室從最基本的統(tǒng)計(jì)開(kāi)始學(xué)起。那時(shí)的綠帶培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五個(gè)星期,DMAIC每個(gè)階段都有一個(gè)星期集中培訓(xùn),還要完成一個(gè)綠帶項(xiàng)目。參加六西格瑪培訓(xùn)和做項(xiàng)目是一件非常榮耀的事情,最有前途和有潛質(zhì)的人都爭(zhēng)著去做綠帶和黑帶。
第二個(gè)階段從2001年杰夫接任CEO開(kāi)始,雖然杰夫也重視六西格瑪,但顯然再?zèng)]有提高到以前的那個(gè)高度,而911事件以及一系列大公司財(cái)務(wù)丑聞之后,GE面臨商業(yè)環(huán)境的壓力也比以前大了。綠帶的培訓(xùn)慢慢改為一周左右的面授+網(wǎng)上自學(xué)+網(wǎng)上考試了,項(xiàng)目仍然要求做。黑帶的培訓(xùn)前后加起來(lái)仍然是長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月之多。綠帶和黑帶的認(rèn)證流程更加規(guī)范化了,黑帶工作的重點(diǎn)從培訓(xùn)更多的變成改善公司內(nèi)部流程為主。六西格瑪不再具有高高在上的色彩,成為了GE眾多的培訓(xùn)中的普通的一種而已。也許是六西格瑪已經(jīng)普及了,也許已經(jīng)成為了GE的DNA了。
六西格瑪與GE的關(guān)系
六西格瑪在GE已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了質(zhì)量管理的范疇了,普遍應(yīng)用于研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等。大家都知道,六西格瑪起源于TQM,很多統(tǒng)計(jì)工具早就廣泛應(yīng)用了。GE不是六西格瑪?shù)陌l(fā)明者,但卻是做得最有聲有色的一個(gè),被奉為成功樣板。GE從八十年代以來(lái),在不同的階段都有一些不同的策略:No.1 or No.2 戰(zhàn)略,收購(gòu)/兼并/關(guān)閉,進(jìn)軍金融服務(wù)業(yè),電子商務(wù),全球化,Work-Out(群策群力), 六西格瑪管理等。六西格瑪因GE的成功而聲名大振,卻只是GE眾多運(yùn)動(dòng)和管理工具中的一種而已。如果說(shuō)GE沒(méi)有形式化的東西,那是假的,但GE通過(guò)這種全民化的運(yùn)動(dòng),使六西格瑪在公司上下達(dá)到了前所未有的認(rèn)識(shí)。
六西格瑪只是給GE錦上添花而已。因?yàn)镚E的卓越之處不在于實(shí)施了六西格瑪,而在于別的競(jìng)爭(zhēng)者難以做到的兩點(diǎn):非常強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化以及匯聚了世界頂尖的人才。GE講究的是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力,不是追求變化,而是要引導(dǎo)變化。公司大而靈活,講究速度和執(zhí)行結(jié)果。更可怕的是GE招攬了大量一流的人才。我拜訪過(guò)超過(guò)一百家的企業(yè)和廠家,包括歐美日韓港臺(tái)大陸的企業(yè),發(fā)現(xiàn)在以上這兩點(diǎn)上咸有與GE匹敵者。
GE六西格瑪黑帶的特點(diǎn)
GE是把黑帶作為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的角度來(lái)加以培養(yǎng)的,黑帶經(jīng)歷只是這些人的職業(yè)生涯的一段經(jīng)歷而已,而絕不是目標(biāo)和終點(diǎn)。GE招聘最優(yōu)秀和最有潛力的人去做黑帶,讓他們?cè)谶@兩年中經(jīng)受這些不同部門(mén)的鍛煉,期望他們能迅速成長(zhǎng)。這些BB其實(shí)起到了人才庫(kù)的作用。
與別的企業(yè)相比,GE的六西格瑪黑帶有兩個(gè)明顯的特點(diǎn):
1)黑帶的背景來(lái)源多樣化,不局限于質(zhì)量出身的。由于黑帶要求很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,所以在選材的時(shí)候,會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮這個(gè)人將來(lái)能否擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的重任而綜合衡量,而不是選擇純技術(shù)型的人才當(dāng)黑帶,但會(huì)很強(qiáng)調(diào)該領(lǐng)域、行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。
2)黑帶的綜合素質(zhì)高,得到授權(quán)深入到管轄范圍深入調(diào)查。所以盡管有些黑帶在六西格瑪統(tǒng)計(jì)方面未必有很深的造詣,但在推行能力方面絕對(duì)一流。這也是GE不拘一格,能廣泛推行六西格瑪?shù)某晒σ蛩刂弧?br />
GE是世界聞名的大企業(yè),在東西方的的確確都有一批忠實(shí)的追隨者。六西格瑪?shù)幕幽耆A就少不了GE的因素。但有言“似我者死”。GE的優(yōu)勢(shì)不在于多元化,記得國(guó)內(nèi)有企業(yè)要學(xué)GE的多元化,簡(jiǎn)直是自尋死路。GE的長(zhǎng)處也不在六西格瑪,國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)六西格瑪學(xué)的也是皮毛。GE一直在變化,一直在尋找新的玩意。GE最新的概念是Lean Six Sigma. 也許有人說(shuō),這個(gè)概念早就有了??赏嬷魇荊E啊,看吧,企業(yè)界已經(jīng)掀起一陣精益六西格瑪旋風(fēng)了。
作者:博革咨詢