精益生產(chǎn)管理推進(jìn)道路上的“攔路虎”
日期:2017-06-15 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:
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精益生產(chǎn)管理初期被稱為“豐田生產(chǎn)方式”,在實踐應(yīng)用中根據(jù)豐田實際生產(chǎn)的要求而被創(chuàng)造、總結(jié)出來的一種革命性的生產(chǎn)方式,被人稱為“改變世界的機器”,是繼大量生產(chǎn)方式之后人類現(xiàn)代生產(chǎn)方式的第三個里程碑。然而,在中國企業(yè)推行精益的道路上卻是屢屢挫敗,原因究竟何在?下面博革咨詢就精益生產(chǎn)管理推進(jìn)中遇到的阻礙做出如下總結(jié):
?。ㄒ唬┲R層次限制,使得很多企業(yè)未曾聽說精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)在我國得到了一定程度的應(yīng)用,但是并不普及。其重要原因是對于精益生產(chǎn)的研究主要集中在有關(guān)大學(xué)、科學(xué)院所和一些大型企業(yè),理論和實踐相脫離的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。廣州中小企業(yè),主要集中在勞動密集型的制造行業(yè),勞動力知識層次比較低,管理者多為從熟練工人中提拔上來,企業(yè)主也很少受過高等教育。企業(yè)當(dāng)中只有20家企業(yè)的管理者聽說過精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)培訓(xùn)的普及性還不夠,沒有讓更多的企業(yè)認(rèn)識到精益管的利益所在。
?。ǘ嫔a(chǎn)的認(rèn)識上有誤區(qū)通過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對精益生產(chǎn)的誤區(qū)主要體現(xiàn)在以下四個方面:
1.實施精益生產(chǎn)需要有較大的投資,因此,只適合在大企業(yè)中應(yīng)用,并不適合中小企業(yè)。
2.精益生產(chǎn)只適合在特定行業(yè)應(yīng)用,并不適合我們企業(yè)。
3.精益生產(chǎn)起源于日本,并不適合我們國情。
4.精益生產(chǎn)只是一項技術(shù),只要花錢就可以學(xué)過來。
?。ㄈ﹩T工對精益改革的抵觸情緒較強精益生產(chǎn)的實施作為企業(yè)一項重大的變革,必然會面臨來自兩個方面的阻力。一方面是來自企業(yè)內(nèi)部人的阻力,比如不好的個人習(xí)慣、個人的不安全感以及一些人的患得患失。
例如,5S管理活動是實施精益生產(chǎn)咨詢的前提與基礎(chǔ),它要求工人在日常工作中不僅需要維持正常的生產(chǎn)運行,還要保持個人、設(shè)備和車間的清潔,并不斷提高個人素養(yǎng)。這些都會打破以往的個人習(xí)慣,使員工產(chǎn)生不安全感和抵觸情緒。另一方面,來自組織方面的阻力。精益生產(chǎn)中的團(tuán)隊工作方式,員工參與拉動式生產(chǎn)方式都是對企業(yè)原有職權(quán)體系、管理思想和管理方式的徹底改變。
?。ㄋ模嵺`中生搬硬套精益生產(chǎn)是以日本豐田公司的管理模式為基礎(chǔ)逐漸發(fā)展完善起來的,其中某些技術(shù)與方法是根據(jù)豐田公司的特定環(huán)境所創(chuàng)立的,具有一定的社會經(jīng)濟(jì)和文化背景。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),許多中小企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)時,沒有深入了解精益生產(chǎn)的背景及其特定環(huán)境,而是生搬硬套或是孤立地應(yīng)用其中的某一項技術(shù),使精益生產(chǎn)的推廣應(yīng)用只是流于形式,不僅不能起到預(yù)期的效果,反而產(chǎn)生了負(fù)效應(yīng)。20世紀(jì)80年代以來,中國工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化,新的管理思想及管理方法開始進(jìn)入中國工業(yè)領(lǐng)域。
能夠有效避免精益生產(chǎn)管理道路上的阻礙,才能真正地將精益的思想植入企業(yè)的理念之中,達(dá)到降本增效,長期發(fā)展的最終目的。
作者:博革咨詢